【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、私營主

【培訓(xùn)收益】
增強團隊凝聚力﹑創(chuàng)造力

課程大綱 前言：

管理本質(zhì)： 視頻：亮劍

一、團隊的重要性 團隊晨會舞蹈 團隊？ 為何而戰(zhàn)？ 個人和團隊（企業(yè)）管理的公式： 做人的三個層面： 視頻：

二、團隊人才管理心態(tài)團隊的四種人： 案例

三、企業(yè)留人的8個方面 人生三大環(huán)境： 企業(yè)是什么？企業(yè)的兩大功能： 企業(yè)留人的8個方面

四、團隊文化管理 文化屬性： 視頻：亮劍 建立團隊（企業(yè)）文化： 案例：海爾文化

五、團隊?wèi)?zhàn)略管理 1、企業(yè)組織框架 2、建立完善的崗位職責(zé)、績效體系。 3、建立周（早夕）會制度。 4、銷售型團隊早會流程 案例：

六、團隊績效管理步驟 團隊績效管理步驟 案例：換接水管

七、團隊溝通管理 1、高調(diào)做事 2、低調(diào)做人 3、溝通三要素

八、團隊合作管理 合作的基礎(chǔ) 團隊游戲 九、時間管理 1、工作規(guī)劃 2、今日事今日畢。 3、第一次把事情做好。 4、馬上行動。

九、時間管理 5、整潔和條理 6、ABC法則 案例：三小時搶訂單——

十、目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo) 

2.人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo) 

3.目標(biāo)的重要性 

4.設(shè)定目標(biāo)的五項原則 

5.目標(biāo)內(nèi)容的8個方面：

6.如何實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃 我的夢想板 你當(dāng)下的8大目標(biāo)是什么？

十一、行動管理

1、行動者宣言：

2、人為什么不行動？

3、行動的原因

4、思想-行動-結(jié)果 案例

十二、感恩之心 附：羊皮卷朗誦 

 劉獎力老師簡介
中國心口才智慧課程創(chuàng)始人
中國讀心術(shù)智慧課程創(chuàng)始人
中國心之力智慧課程創(chuàng)始人
中國銷售團隊打造專業(yè)教練
核心著作：回歸自我 信念的力量-cd
劉獎力，名江利，號明善道人。
2006年以前-國家公務(wù)員。
2006年去上海發(fā)展。就職上海行動成功國際教育集團，學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程。
2006年9月創(chuàng)辦伊犁西點策劃公司。
2007年3月開辦管理培訓(xùn)課程。
2007年10月28日，主講人生第一次公開課程-面對面銷售。
2010年-2012年創(chuàng)辦心態(tài)影響力培訓(xùn)機構(gòu)。
2012年8月出版人生第一部著作“回歸自我”
2013年在烏魯木齊發(fā)展。舉辦多次公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
2014年創(chuàng)辦伊犁心口才服務(wù)中心培訓(xùn)機構(gòu)
2015年錄制個人專輯“潛意識cd-信念的力量”
2017年學(xué)習(xí)四費模式、免費模式、合伙人模式

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..

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• 如何打造優(yōu)秀客戶服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟理論2 服務(wù)經(jīng)濟的到來3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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