【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
提升執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力 授課地點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)會(huì)議室或酒店會(huì)議室

 授課時(shí)間： 1天6小時(shí)

主講導(dǎo)師： 劉獎(jiǎng)力（明善道人）

學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)中、低管理層、新近員工

主辦機(jī)構(gòu)：烏魯木齊心態(tài)影響力咨詢管理工作室

授課風(fēng)格: 激情爆發(fā) 案例分享 游戲體驗(yàn) 討論分享

課程背景： 目前，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象: 5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做； 10%的人正在等待著什么=不想做； 20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)； 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做； 只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位。 企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用；管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用；管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大，效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)??！ 如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。

課程簡(jiǎn)介:

一、企業(yè)的一般現(xiàn)象

二、執(zhí)行力的重要性

三、執(zhí)行不力的根源

四、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行型人才

五、執(zhí)行型企業(yè)文化

六、執(zhí)行就是保證結(jié)果

七、高效執(zhí)行管理三原則

八、執(zhí)行作風(fēng)、態(tài)度

九、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行魔鬼訓(xùn)練 

 劉獎(jiǎng)力老師簡(jiǎn)介
中國(guó)心口才智慧課程創(chuàng)始人
中國(guó)讀心術(shù)智慧課程創(chuàng)始人
中國(guó)心之力智慧課程創(chuàng)始人
中國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)打造專業(yè)教練
核心著作：回歸自我 信念的力量-cd
劉獎(jiǎng)力，名江利，號(hào)明善道人。
2006年以前-國(guó)家公務(wù)員。
2006年去上海發(fā)展。就職上海行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程。
2006年9月創(chuàng)辦伊犁西點(diǎn)策劃公司。
2007年3月開(kāi)辦管理培訓(xùn)課程。
2007年10月28日，主講人生第一次公開(kāi)課程-面對(duì)面銷售。
2010年-2012年創(chuàng)辦心態(tài)影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2012年8月出版人生第一部著作“回歸自我”
2013年在烏魯木齊發(fā)展。舉辦多次公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
2014年創(chuàng)辦伊犁心口才服務(wù)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2015年錄制個(gè)人專輯“潛意識(shí)cd-信念的力量”
2017年學(xué)習(xí)四費(fèi)模式、免費(fèi)模式、合伙人模式

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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