【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)目標(biāo)達(dá)成率到正常水平

1. 你的目標(biāo)達(dá)成率是多少？

√ 90%以上→ 對(duì)不起，暫時(shí)無(wú)法幫到您

√ 不達(dá)90%

↓請(qǐng)繼續(xù)往下看

2. 你制定了幾個(gè)目標(biāo)？

（1個(gè)？2個(gè)？3個(gè)？。。。）

3. 如何制定目標(biāo)？

（增長(zhǎng)還是下調(diào)?增長(zhǎng)多少？）

4. 如何分解目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)？

（平均分配？想象力分配？能力分配？還是。。。）

5. 如何分解目標(biāo)到客戶？

（這一步你做了嗎？）

6. 如何分解目標(biāo)到日常工作？

（日常工作量化了嗎？）

7. 你做目標(biāo)承諾了嗎？

（你怎么看這個(gè)問(wèn)題？）

幾個(gè)附加問(wèn)題：

你知道員工都欠缺哪些能力嗎？（請(qǐng)具體列出）

你知道各項(xiàng)能力該如何提升嗎？

你知道員工能力水平提升到什么水平為標(biāo)準(zhǔn)嗎？

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對(duì)癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營(yíng)管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長(zhǎng)治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)專家。
經(jīng)過(guò)對(duì)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì)議管理、目標(biāo)管理、薪酬管理、績(jī)效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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