【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、企業(yè)員工、廣大求職者、高校畢業(yè)生

【培訓(xùn)收益】
讓企業(yè)管理者學(xué)會通過薪酬談判篩選由能力的人，讓求職者、企業(yè)員工充分展現(xiàn)自己的能力，爭取高薪

求職者往這里看

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面試時，企業(yè)給的薪酬不滿意，你通常怎么辦？

面試時，你有沒有主動要求過薪酬？你是怎么要求的？

面試時，如果薪酬談崩了，你又如何面對？

面試薪酬談判的好處你知道多少？

企業(yè)員工往這里看

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工作期間，你覺得工作付出和收入不匹配了，你通常怎么辦？

工作期間，你有沒有主動要求過加薪？你是怎么要求的？

工作期間，如果薪酬談崩了，你會如何面對？

工作期間，薪酬談判的好處你又知道多少？

老板、經(jīng)理們往這里看

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員工找你談薪酬，意味著什么？你會怎么做？

如果不給員工薪水浮動，員工會怎么辦？

該給哪些員工薪水浮動？如何浮動？

如果薪酬談判失敗，你又該如何處理？

備注：給位老板、經(jīng)理，上邊有個詞的本義不是你心里想的那樣，試著找一找，然后想清楚它真正的意思，相信你能找到！搞清楚了，你會豁然明朗的！ 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家。
經(jīng)過對自己多年工作經(jīng)驗的總結(jié)，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會議管理、目標(biāo)管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅(qū)動力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。