【培訓(xùn)對象】
老板、CEO、營銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。（本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與）

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)獲客的4大通道 掌握廣告制作的核心 掌握高轉(zhuǎn)化營銷頁面的8步法 了解合作獲客的2大模式 掌握引流的核心邏輯 掌握引流3步法、引流產(chǎn)品設(shè)計的4大要點 掌握12種引流模式 掌握客戶裂變的地圖

第一章 廣告獲客--如何制作直擊人心的廣告，激發(fā)客戶興趣？
最快速獲取新顧客的方法是什么？毋庸置疑是投放廣告。很少有企業(yè)可以不做廣告把業(yè)務(wù)做到全國乃至全世界。即使強(qiáng)調(diào)口碑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣在鋪天蓋地投放廣告。
1.廣告的形式及核心
1）廣告的兩種形式
品牌廣告
直效廣告
2）廣告的六脈神劍：16字揭露廣告的全部秘密
2.品牌廣告
1）品牌廣告：一句話讓別人一句話記住你
2）常見有效的兩種類型品牌廣告
3）事實型廣告
案例：8條事實型廣告
事實型廣告格式
4）叫賣型廣告
案例：8條叫賣型廣告
叫賣型廣告格式
5）廣告要有效學(xué)學(xué)毛主席
3.直效廣告（一條投放立即有人回應(yīng)或者付錢）
1）案例：健美產(chǎn)品廣告如何讓人看完就打電話咨詢
2）民間高手的賺錢妙計：兩步營銷的秘密
3）3步流程海量獲取百度、頭條、抖音、朋友圈等平臺的顧客
4）2大原則60秒設(shè)計出高度誘人的廣告標(biāo)題
5）2種圖片讓你的廣告關(guān)注度加倍
6）15個實戰(zhàn)廣告標(biāo)題
7）8步框架策劃高轉(zhuǎn)化營銷頁面
第二章 渠道獲客---如何讓更多人幫我們賣？
我們想要的客戶早已經(jīng)是別人的客戶。我們所需要的就是跟他們進(jìn)行合作把他們的顧客變成我們的顧客。
1.寄生模式
2.分銷模式
1）如何讓更多人幫我們賣產(chǎn)品
2）7-2-1法則讓渠道商蜂擁而至找你進(jìn)貨
3）增加渠道3種方式：代理、直供、連鎖
4）代理
3個步驟招滿全國代理
5種方法從人群中找到準(zhǔn)代理
6大誘因吸引人們踴躍投資加盟做代理
8條指標(biāo)篩選合格代理
5）直供
渠道的本質(zhì)
多渠道組合運(yùn)營
蘋果的多渠道組合策略
6）連鎖
三種連鎖模式
直營
加盟
直管

第三章 引流獲客---如何吸引客戶主動來到我們身邊？
1、引流的前提思維
a、前后端思維
小米前后端布局思維
b、前端讓利、后端盈利
c、引流的核心在于吸引
2、魚塘、魚餌理論
3、引流三步法
a、定客群
b、找魚塘
c、放魚餌
4、魚餌打造的4大要點
a、低成本
買客思維
b、高價值
c、高誘惑
d、相關(guān)聯(lián)
5、引流產(chǎn)品包裝
a、價值描述
b、價格標(biāo)定
c、產(chǎn)品主題
d、使用時限
e、稀缺性
6、引流模式（12大引流模式讓你客流爆滿、踏破門檻）
1）教育資訊類產(chǎn)品模式
2）咨詢服務(wù)產(chǎn)品模式
3）診斷檢測模式
4）抽獎券卡模式
5）代金券模式
6）消費(fèi)卡模式
7）禮品卡模式
8）消費(fèi)禮品卡模式
9）打包引流模式
10）切割引流7大模式
局部切割模式
階梯級別模式
時段切割模式
空間切割模式
人群切割模式
頻次切割模式
主副切割模式
11)增設(shè)引流模式
產(chǎn)品增設(shè)模式
會員增設(shè)模式
公司增設(shè)模式
12)聯(lián)盟引流模式
7、引流渠道魚塘的操控
1）6種常見的魚塘
2）魚塘選擇的4個標(biāo)準(zhǔn)
3）魚塘合作的4大理由
4）魚塘如何正確發(fā)放引流產(chǎn)品

第四章轉(zhuǎn)介紹獲客---如何讓客戶成為我們免費(fèi)的業(yè)務(wù)員不斷裂變客戶？

成本最低效果最好的獲客方法當(dāng)屬老顧客轉(zhuǎn)介紹?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)都非常重視MGM營銷（Menmber Get Member),讓老顧客去帶來更多新顧客。
1、3個核心點：發(fā)動你的老顧客自發(fā)幫你宣傳
2、激發(fā)人們自動轉(zhuǎn)發(fā)的3大驅(qū)動力
3、轉(zhuǎn)介紹實操：3大要素開啟病毒式傳播
4、裂變的5種玩法
1）福利式
2）助力式
案例：大潤發(fā)免費(fèi)送可樂背后的玄機(jī)
3）拼團(tuán)式
4）砍價式
5）子母式
5、裂變實操流程圖

第五章 落地實施
經(jīng)過四個章節(jié)的對照和反思，每人都完成了客流爆破的改進(jìn)計劃。方案的實施在組織后續(xù)配合和跟進(jìn)下能更有效落地，實現(xiàn)客流倍增和業(yè)績提升。
1.引導(dǎo)互動：匯總整合行動計劃
2.組織配合實施的三種方式，實際操作案例
3.互動探討：組織措施配合；
4.行動計劃制定 

曾任昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)
云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)） 營銷咨詢顧問
中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級體驗式培訓(xùn)師
昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席
中國計算機(jī)商學(xué)院客座教授
中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】
羅老師是資深培訓(xùn)師，咨詢顧問，從事教育培訓(xùn)行業(yè)15年。
羅老師幫助昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）、建立集團(tuán)內(nèi)部首個青年干部管理學(xué)院，對600多個管理者實施了管理綜合能力提升培訓(xùn)。為集團(tuán)提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經(jīng)營建議。實現(xiàn)對外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓(xùn)服務(wù)。
8年時間，帶領(lǐng)昆百大集團(tuán)團(tuán)隊完成15萬人次的培訓(xùn)接待，培訓(xùn)團(tuán)隊數(shù)千個。完成首部拓展培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化教案，成為云南本土最大市場占有率最高的體驗式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業(yè)從新梳理營銷模式，在原來電商一條路的基礎(chǔ)上，再開發(fā)線下加盟的新市場運(yùn)作模式，根據(jù)紫陶的手工藝性及獨特性，把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源，快速幫助云陶集團(tuán)成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。
幫助吉瑞德鋰電池負(fù)極材料工廠重塑營銷模式，通過渠道嵌入模式一舉打開市場，三個月業(yè)績增長3000萬，實現(xiàn)業(yè)績翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗式教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計算機(jī)商學(xué)院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
羅老師總結(jié)了十五年來帶領(lǐng)企業(yè)快速增長，團(tuán)隊高速成長的經(jīng)驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實現(xiàn)營銷突破逆勢增長，團(tuán)隊的正規(guī)化、職業(yè)化進(jìn)行了深入的研究?？偨Y(jié)出了一套適合企業(yè)逆勢增長的營銷系統(tǒng)和團(tuán)隊職業(yè)化體系，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。
羅老師致力于企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突破利潤增長和團(tuán)隊職業(yè)化事業(yè)，立志為幫助更多的中國企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破、快速做大做強(qiáng)而奮斗！

【主講課程】
營銷專項課程：
《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》
《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》
《會員營銷模式》
《控心營銷術(shù)》
《如何打造爆品》
《活動爆破營銷》
《引爆新品-新品上市營銷》

營銷系統(tǒng)課程：六維利潤倍增系統(tǒng)
《產(chǎn)品布局系統(tǒng)》
《價值塑造系統(tǒng)》
《倍速獲客系統(tǒng)》
《成交動力系統(tǒng)》
《倍速成交鎖客系統(tǒng)》
《轉(zhuǎn)介紹裂變系統(tǒng)》

管理類：
《鋼鐵團(tuán)隊執(zhí)行力》
《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》
《目標(biāo)管理》
《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》
《高效溝通與跨部門溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團(tuán)隊》