【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1.體會(huì)流程體系建設(shè)的意義和內(nèi)涵 2.明晰戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流及流程的關(guān)系 3.理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系 4.掌握系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法 5.掌握流程運(yùn)營(yíng)的五大內(nèi)容 6.掌握流程設(shè)計(jì)的方法

一、流程與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？
1、戰(zhàn)略牽引流程設(shè)計(jì)
互動(dòng)：成功登頂珠穆朗瑪峰需要幾步？
戰(zhàn)略：做正確的事
流程：正確地做事

2、流程支撐戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流及流程的關(guān)系
經(jīng)典案例：華為根據(jù)不同業(yè)務(wù)流確定流程
流程包含的四個(gè)方面
流程執(zhí)行不到位有什么問(wèn)題

2、流程建設(shè)的成功重在認(rèn)知
流程建設(shè)的“僵化、優(yōu)化、固化、持續(xù)優(yōu)化”
華為流程建設(shè)的理念和態(tài)度
案例：華為人在IPD推行過(guò)程中態(tài)度的轉(zhuǎn)變

二、什么是流程管理體系？
1、流程管理體系的定義
流程管理體系的定義及價(jià)值
流程管理體系的四階段

2、流程規(guī)劃
流程規(guī)劃的定義與目的
流程規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

3、流程運(yùn)營(yíng)的五大內(nèi)容
流程管理的組織及團(tuán)隊(duì)
流程推行實(shí)施
流程績(jī)效管理
流程成熟度評(píng)估
流程優(yōu)化

三、如何設(shè)計(jì)流程？
1、流程架構(gòu)及分層的概念定義
流程方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)、組織、IT的影響與意義
好的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)關(guān)鍵要素

2、華為L(zhǎng)TC流程設(shè)計(jì)案例解析
華為L(zhǎng)TC在公司BPA（Business Process Architecture）中的位置
華為的LTC流程設(shè)計(jì)體現(xiàn)一個(gè)拉通，三個(gè)端到端
華為L(zhǎng)TC流程架構(gòu)圖

四、回顧與小結(jié)
 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者
華為公司BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD）
華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨(dú)立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問(wèn)
銀行系統(tǒng)龍頭-長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問(wèn)
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）會(huì)員
中國(guó)墨子學(xué)會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）委員
武漢大學(xué)無(wú)線(xiàn)電波傳播與天線(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)士、空間物理專(zhuān)業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉博士20余年獨(dú)特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過(guò)程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過(guò)程種的各種問(wèn)題有著深刻的認(rèn)識(shí)和清晰的應(yīng)對(duì)方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰(zhàn)略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級(jí)4位引導(dǎo)員之一深度參與項(xiàng)目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線(xiàn)按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項(xiàng)目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項(xiàng)目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗(yàn)證，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長(zhǎng)亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略常常有四大問(wèn)題：
難取舍，市場(chǎng)上機(jī)會(huì)很多，但無(wú)法判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是應(yīng)該爭(zhēng)取的，哪個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)該舍棄；未來(lái)行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機(jī)會(huì)，無(wú)法敲定發(fā)展目標(biāo)，只能盲目的跟隨市場(chǎng)走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍(lán)圖，一到實(shí)際執(zhí)行時(shí)遇到各種各樣的問(wèn)題和阻力，最后還是延著老路走，原來(lái)怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號(hào)。
難共識(shí)，老板看到機(jī)會(huì)想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達(dá)不成共識(shí)，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運(yùn)作依據(jù)只有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔(dān)心走錯(cuò)路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績(jī)倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開(kāi)營(yíng)，微咨詢(xún)式培訓(xùn)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢(xún)客戶(hù)】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長(zhǎng)亮科技：集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽(tīng)過(guò)很多專(zhuān)家、學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽(tīng)到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。
——同濟(jì)大學(xué) 戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細(xì)致，好像不是在上課，現(xiàn)場(chǎng)做了一次咨詢(xún)，收獲很大，干貨都快溢出來(lái)了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過(guò)去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽(tīng)完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來(lái)可以這么細(xì)致、這么落地，所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負(fù)責(zé)人
不談內(nèi)容，對(duì)我個(gè)人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動(dòng)地的偉業(yè)，聽(tīng)完劉老師的課程，我覺(jué)得只有一種合理解釋?zhuān)核麄儞碛?ldquo;上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長(zhǎng)亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的洗禮，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有了全新的認(rèn)知，之前都是腳踏實(shí)地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓(xùn)課程讓我很驚喜，理論與實(shí)戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時(shí)“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點(diǎn)出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時(shí)，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點(diǎn)撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人 

• 標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)三、龍湖營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)價(jià)值1、營(yíng)銷(xiāo)視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國(guó)寬帶用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(zhǎng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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