【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者； 2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【培訓(xùn)收益】
洞察商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。 掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的關(guān)鍵要點(diǎn)。 學(xué)會(huì)如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并推動(dòng)商業(yè)模式的有效落地實(shí)施。

第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計(jì)劃書(shū)的
3、傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的問(wèn)題
案例：一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
4、吸人眼球的商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)九宮格
第二單元 商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的要點(diǎn)有哪些
1、一份完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)的8大組成部分
2、提煉一個(gè)吸睛計(jì)劃書(shū)綱要的4個(gè)要點(diǎn)
案例：一個(gè)咖啡店的融資計(jì)劃書(shū)綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項(xiàng)目的BP綱要
演練：每個(gè)小組選定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計(jì)劃綱要的提取
3、市場(chǎng)需求、痛點(diǎn)分析與解決方案
案例：一個(gè)電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析與解決方案
演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場(chǎng)痛點(diǎn)分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)規(guī)模的調(diào)研分析方法
案例：某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
5、競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方法
案例; 可換跟高跟鞋項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)分析
6、商業(yè)模式畫(huà)布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例
演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7、團(tuán)隊(duì)組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一
案例：從萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計(jì)劃書(shū)中團(tuán)隊(duì)介紹看團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵
8、業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例：某軸盤(pán)類(lèi)零件智能制造整體解決方案財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中存在的問(wèn)題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測(cè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財(cái)務(wù)模型與利潤(rùn)表測(cè)算方法
9、算對(duì)賬才能理好財(cái)：融資方案和募投計(jì)劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1、成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
2、制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)避開(kāi)的3個(gè)雷區(qū)
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6大禁忌
4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要不要提示風(fēng)險(xiǎn)
演練：商業(yè)計(jì)劃書(shū)模擬編制 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢(xún)公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類(lèi)
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類(lèi)
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬 

• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1704  

  

• 締造個(gè)人財(cái)富的先知——“保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)”

   

  課程背景：作為銀?？蛻?hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理——在銀行理財(cái)經(jīng)理的觀念中，保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)都是保險(xiǎn)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的，但是，這樣的計(jì)劃書(shū)毫無(wú)新意，無(wú)法最大限度的觸及客戶(hù)內(nèi)心。在了解客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)有效的計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)完成促成？在不了客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)計(jì)劃書(shū)的設(shè)計(jì)來(lái)提升客戶(hù)的興趣？在已經(jīng)確定了客戶(hù)面談的情況下，如何最大限度的利用計(jì)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1552  

  

• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門(mén)是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2935  

  

• 人生導(dǎo)航培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

   

  一、開(kāi)啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無(wú)緣？想一想小時(shí)候一起長(zhǎng)大的朋友，現(xiàn)在的命運(yùn)為什么不一樣？答案：富人心中揣著指北針，永遠(yuǎn)向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里，堅(jiān)守本職----專(zhuān)一，專(zhuān)注。1、什么是目標(biāo)：目標(biāo)就是選擇定位：一粒種子可以孕育一片森林。定位的本意： ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2380  

  

• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專(zhuān)..

  ￥   元/ 天

  人氣：7485  

  

• 如何打造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟(jì)中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)理論2 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類(lèi)與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

  ￥   元/ 天

  人氣：2300