【培訓對象】
企業(yè)老總，企業(yè)接班人

【培訓收益】


課程提綱：
一、如何看待“富二代”
定義
形成背景
群體困境
二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
特征和品質(zhì)比較
兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙
兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃
三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關鍵
接班規(guī)劃時機的選擇
接班人的選拔和培養(yǎng)
接班的內(nèi)容
制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計劃
繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協(xié)調(diào)
職業(yè)經(jīng)理人團隊建設計劃
家族成員職業(yè)化、專業(yè)化改進
四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養(yǎng)訓練
創(chuàng)始人角色定位和行動
家族成員角色定位和行動
職業(yè)經(jīng)理人角色定位和行動

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院?？妥淌?
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書