【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
了解先進(jìn)的創(chuàng)新思維方法，突破思維的瓶頸； 掌握創(chuàng)新的管理體系，多角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新； 掌握制造業(yè)創(chuàng)新類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理； 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)； 掌握針對(duì)于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法 掌握針對(duì)于改進(jìn)性產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法 掌握針對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法 高效交付的重難點(diǎn)：從設(shè)計(jì)、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過(guò)度

一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的特性
創(chuàng)新的重要性
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和難點(diǎn)分析
案例分享
2、創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理的必要性
創(chuàng)新管理的內(nèi)容
創(chuàng)新過(guò)程的三階段

案例分享和小組互動(dòng)

二、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新建立
1、建立創(chuàng)新思維
如果具有創(chuàng)造力
創(chuàng)新思維的八大陷阱
創(chuàng)新思維建立的過(guò)程
2、企業(yè)全面創(chuàng)新之路
傳觀念創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
管理制度創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
人力資源管理創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)
3、產(chǎn)品創(chuàng)新解析
產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)解讀
產(chǎn)品創(chuàng)新重難點(diǎn)解讀
常用工具結(jié)束

案例分享：世界主要工業(yè)品制造企業(yè)，經(jīng)典創(chuàng)新案例

三、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問(wèn)題，并收集主要問(wèn)題
2、同步工程
傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程的概念
組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目+管理
機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介
同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
組織結(jié)構(gòu)和角色定義
六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：當(dāng)前德國(guó)主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程

四、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具
產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則
工具舉例1：風(fēng)險(xiǎn)管理
工具舉例2：失效分析（FMEA）
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的升級(jí)機(jī)制
質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門(mén)的引入

五、產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
６階段模型
產(chǎn)品分類(lèi)和對(duì)應(yīng)的流程匯總
授課方法：產(chǎn)品類(lèi)型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動(dòng)
客戶的需求分析
V模型客戶需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求的定義
客戶需求ｖｓ　產(chǎn)品需求
客戶說(shuō)明書(shū)ｖｓ產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
卡諾模型
研發(fā)項(xiàng)目需求
項(xiàng)目需求關(guān)鍵點(diǎn)
如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項(xiàng)目需求
需求開(kāi)發(fā)
論證vs 驗(yàn)證
案例分享：某德國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程

六、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段
1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品描述
功能描述
產(chǎn)品平臺(tái)
2、如何高質(zhì)量和客戶溝通
客戶思維
工程師思維
３、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法
研討會(huì)
虛擬技術(shù)
３、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的放行
關(guān)鍵的評(píng)估
客戶的參與

七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段１－功能樣件
1、開(kāi)發(fā)階段１的目標(biāo)
組建測(cè)試
關(guān)鍵技術(shù)的測(cè)試
產(chǎn)品平臺(tái)選型的論證
2、核心難點(diǎn)解析
原材料的選型
供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義
測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)定義
３、質(zhì)量控制
創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ
客戶關(guān)鍵接口的定義
物流細(xì)節(jié)的控制
４、階段評(píng)審
評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)
組建開(kāi)發(fā)評(píng)審內(nèi)容
工具方法介紹和練習(xí)
案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過(guò)程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應(yīng)商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)

八、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段２－開(kāi)發(fā)樣機(jī)
1、什么叫功能樣機(jī)
功能樣機(jī)的定義
功能樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
工具和清單
功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程
質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)過(guò)程
工具：QFD簡(jiǎn)介
加工工藝的難點(diǎn)
設(shè)備和工裝的選型
工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
案例分享：真實(shí)案例，深度解析
３、質(zhì)量控制
優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，
創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ
供應(yīng)商外購(gòu)件放行
內(nèi)部自制件放行
４、階段評(píng)審
評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)
組建開(kāi)發(fā)評(píng)審內(nèi)容
設(shè)計(jì)凍結(jié)
案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機(jī)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入全質(zhì)量過(guò)程控制，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)

九、產(chǎn)品實(shí)施階段－交付樣機(jī)開(kāi)發(fā)
1、什么叫交付樣機(jī)
交付樣機(jī)的定義
交付樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
工具和清單
交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程
工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與
加工工藝的難點(diǎn)
樣機(jī)的穩(wěn)定性
工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
案例分享：工程變革和版本控制
３、質(zhì)量控制
完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ
交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定
４、階段評(píng)審
評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)
交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容
小批量生產(chǎn)和交付
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持
案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機(jī)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入同步工程，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機(jī)的開(kāi)發(fā)

十、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
為什么引入小批量生產(chǎn)
小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
2、研發(fā)持續(xù)化跟進(jìn)
供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定
條件放行的鑒定
內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定
研發(fā)人員的持續(xù)支持
穩(wěn)定的生產(chǎn)交付

十一、機(jī)械制造創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分享和總結(jié)
1、全生命周期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
PEP（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程）的關(guān)鍵點(diǎn)回顧
研發(fā)人員的全周期服務(wù)
2、德國(guó)典型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分享
德國(guó)博世力士樂(lè)項(xiàng)目分享

十二、高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人員成長(zhǎng)之路
1、本行業(yè)特點(diǎn)分享
２、本人１４年德國(guó)機(jī)械制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

結(jié)束：金句分享，指明長(zhǎng)期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證
德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見(jiàn)了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。
田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過(guò)程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過(guò)程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過(guò)大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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