【培訓對象】
制造企業(yè)設(shè)備管理人員

【培訓收益】
培訓實戰(zhàn)型企業(yè)管理人才

 設(shè)備固定資產(chǎn)

一、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的核心要素

1、設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估

2、設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估

3、設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

4、設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用

5、設(shè)備投資回報效益全面剖析

二、設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標

1、設(shè)備綜合運行效率

2、設(shè)備平均無故障工作時間

3、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析

4、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

5、SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧

6、4M的16種損失分析

7、設(shè)備平均失效時間計算分析

8、設(shè)備平均修復時間計算分析

9、設(shè)備主要七大損失改善

三、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制點

1、設(shè)備管理流程中的要點分析

2、設(shè)備管理流程與作業(yè)標準

3、流程分析過程中的工具應(yīng)用

4、設(shè)備管理流程實施

（1）、設(shè)備請購流程

（2）、設(shè)備評估流程

（3）、設(shè)備使用流程

（4）、設(shè)備安裝流程

（5）、設(shè)備封存與啟封流程

（6）、設(shè)備報廢流程

（7）、設(shè)備改造流程

（8）、設(shè)備運行流程

（9）、設(shè)備保全流程

（10）、JIT設(shè)備運營流程

四、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理與信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點 設(shè) 備 點 檢

五、設(shè)備點檢的實質(zhì)與點檢體系構(gòu)建

1、設(shè)備點檢的實質(zhì)

2、點檢管理的組織保證體系

3、三級點檢制度

4、設(shè)備五層防護線

六、設(shè)備點檢管理四大標準的編制與評價

1、維修技術(shù)標準的編制

2、點檢標準的編制

3、給油脂標準的編制

4、維修作業(yè)標準的編制

七、設(shè)備點檢全面實施

1、劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖

2、點檢計劃的制訂

3、編制點檢檢查表

4、日常點檢的實施

5、專業(yè)點檢的實施

6、精密點檢的實施

7、現(xiàn)場點檢管理

8、點檢技能

八、設(shè)備點檢帳票管理

1、點檢實績管理

2、點檢工作的閉環(huán)管理

3、點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

4、點檢帳票管理的注意事項

九、設(shè)備點檢管理與零故障工程排解

1、零故障工程

2、降低六大損失的對策

3、減少故障的措施和步驟

4、實現(xiàn)故障為零的四個階段

十、設(shè)備劣化傾向管理

1、設(shè)備劣化及其補償

2、設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策

3、劣化傾向管理的實施

十一、設(shè)備點檢定修管理

1.定修與定修制

2.點檢與定修的關(guān)系

3.定修模型

4.定修工程管理 設(shè) 備 潤 滑

十二、設(shè)備潤滑點檢主要內(nèi)容及方法

1、與時俱進的現(xiàn)代“五定”、“三過濾”

2、潤滑油品的選擇與檢測

3、潤滑點檢項目、標準、周期的確定

4、實施潤滑點檢的具體技術(shù)方法

十三、正確選油標準衡量

1、油脂選擇依據(jù)及方法

2、油品名稱與潤滑部位的關(guān)系

3、高性能油的特點及經(jīng)濟適用性分析

4、選油的優(yōu)化方法

5、以脂代油的條件及優(yōu)劣性分析

6、節(jié)能油脂、安全用油、環(huán)保用油的選擇

7、國內(nèi)外常用油脂主要技術(shù)指標及應(yīng)用

8、“指定用油”辨析

十四、油脂采購和科學存儲

1、正確購油的原則

2、采購油品的常見誤區(qū)

3、油脂的保質(zhì)期確定

4、潤滑油品的運輸與存放

十五、油脂使用與潤滑維護

1、設(shè)備潤滑方式的選擇

2、先進潤滑方法介紹

3、油品劣化的主要形式

4、油品劣化的跡象判斷、產(chǎn)生原因、及油品劣化的防范

5、設(shè)備運行中的潤滑油品監(jiān)測

6、油品的康復處理

十六、設(shè)備潤滑全面保障

1、提髙認識，重新定位潤滑在企業(yè)設(shè)備管理的位置

2、確定潤滑管理方針、目標，并建立相應(yīng)機構(gòu)制度

3、合格潤滑人員的選擇和必要檢測手段的配備

中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；
清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見誤區(qū)3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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