日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

SCM供應(yīng)鏈績效改進

課程編號：23797

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：564

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：流程管理 

授課講師：曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。

【培訓(xùn)收益】
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應(yīng)鏈運作模型管理思想和績效改進方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐案例。 實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實際供應(yīng)鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

 一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題
市場需求變化大 
訂單交付不及時
訂單履行周期長
訂單響應(yīng)市場能力不足
供應(yīng)鏈成本高
存貨周轉(zhuǎn)慢
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
如何更好地把握市場需求
如何更好地進行訂單履行
如何控制與降低供應(yīng)鏈運作成本
如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)
如何減少積壓呆滯物料的產(chǎn)生
【研討】供應(yīng)鏈問題的解決方法研討
 
二、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計
供應(yīng)鏈績效測評指標
交付可靠性績效測評指標
反應(yīng)性績效測評指標
柔性績效測評指標
成本績效指標
資產(chǎn)利用率績效測評指標
供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
供應(yīng)鏈流程KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈組織KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標設(shè)計
【案例】 1、典型供應(yīng)鏈組織績效指標
2、典型供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標
3、典型供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績效指標
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行組織績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行流程績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行崗位績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
【案例】典型供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控模板介紹
 
三、供應(yīng)鏈績效改進之一：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
【演練】企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素
供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR模型）
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
供應(yīng)鏈的客戶與需求
供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性
供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點分析
供應(yīng)鏈與市場體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈與研發(fā)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實踐
企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力等級
企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力現(xiàn)狀
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系
企業(yè)價值鏈
供應(yīng)鏈運作的核心功能模塊
供應(yīng)鏈LEVEL-0 級業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-2 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示
如何圍繞提升供應(yīng)鏈績效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
如何規(guī)劃企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)（訂單及時交付、訂單履行周期）
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈運營成本）
如何規(guī)劃企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)（庫存周轉(zhuǎn)率）
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示
 
四、供應(yīng)鏈績效改進之二：業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
流程設(shè)計的基礎(chǔ)元素
流程的客戶和驅(qū)動
流程的邊界（起點活動和終點活動）
流程的接口關(guān)系（上游流程和下游流程）
流程的責(zé)任人和參與的角色
流程的績效
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）
【實操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計的規(guī)范性
現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價值活動分析
現(xiàn)狀流程的風(fēng)險和關(guān)鍵控制點分析
現(xiàn)狀流程的模糊地帶
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）
明確流程的關(guān)鍵價值活動
消除流程中的不增值活動
流程活動的重新排序來提高效率
增加流程的關(guān)鍵控制點來規(guī)避風(fēng)險
通過模板設(shè)計來消除流程的模糊地帶
【實操演練】通過供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的績效改進
 
五、供應(yīng)鏈績效改進之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織
職能型組織的特征
戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關(guān)系
流程型組織的特征
流程型組織的設(shè)計方法
流程型組織的組織職責(zé)描述方法
【案例】典型供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖
基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計
流程和職位的關(guān)系
基于流程的職位體系規(guī)劃
基于流程的職位說明書設(shè)計
基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計介紹
實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的組織優(yōu)化方法
組織運作的績效目標
以流程為過程控制，配置合適的組織資源
基于流程的組織責(zé)任和崗位責(zé)任
監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的崗位優(yōu)化方法
基于流程的崗位任職資格標準設(shè)計
崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績效一體化
 
六、供應(yīng)鏈績效改進之四：IT優(yōu)化
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的弊端
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)的關(guān)系
基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)優(yōu)化
基于供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理監(jiān)控平臺設(shè)計
供應(yīng)鏈績效改進
通過信息化平臺發(fā)布供應(yīng)鏈端到端需求信息和供應(yīng)信息的可視化數(shù)據(jù)
通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素（流程、組織或崗位層次）
通過對關(guān)鍵因素實施優(yōu)化實現(xiàn)績效改進
將優(yōu)化后因素固化到流程、組織職責(zé)和崗位責(zé)任中
【案例】 業(yè)務(wù)流程化、工作模板化到管理IT化實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進案例介紹
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們