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汽車及零部件企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐

課程編號：23620

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：627

行業(yè)類別：汽車汽配     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

【培訓(xùn)收益】
以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項目管理人員的項目管理能力。 通過汽車行業(yè)案例實踐和互動全面了解從項目全過程項目管理要點，掌握項目管理關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對汽車行業(yè)項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力。 將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。

 第一模塊：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理

汽車企業(yè)的項目與項目管理
項目成功的三要素
項目管理的目標(biāo)和過程
項目管理的關(guān)鍵要素
項目管理十大維度
項目管理的最佳組織和控制過程
汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
第二模塊：有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標(biāo)及制定項目章程 
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標(biāo)
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
項目啟動應(yīng)該注意哪些問題
第三模塊：項目的前期策劃與有效規(guī)劃
一、項目的目標(biāo)和范圍管理
項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運用法則
有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計劃
汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點
項目里程碑節(jié)點評審控制的關(guān)鍵點
目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具
制造企業(yè)項目WBS工作分解（對從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）
二、有效的項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進度節(jié)點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術(shù)。
項目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
三、有效的風(fēng)險管理計劃
例分析：汽車項目的風(fēng)險分析在管理中的作用
風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表
風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析
成功實施的保障項目管理中的風(fēng)險
如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
第四模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告 
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容 
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新 
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
第五模塊：項目收尾階段 
結(jié)束階段的工作及項目評價 
項目收尾階段工作的重點 
各角色在項目收尾階段的職責(zé) 
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
第六模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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