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太極管理模式
課程編號(hào)：2288
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1754
企業(yè)中的管理人員。
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用國(guó)學(xué)智慧、太極系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理。
中國(guó)古典文化（易經(jīng)、鬼谷子、孫子兵法等）融合現(xiàn)代管理制度、管理思想開發(fā)而出的管理模式。
第一章、 太極管理核心知識(shí)
? 太極本源
? 陰陽消長(zhǎng)
? 五行幻化
? 八卦萬象
? 時(shí)空定位
? 太極系統(tǒng)
第二章、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的太極選擇方法
? 坎水與企業(yè)原始
? 三才解說
? 天地人與企業(yè)可行性分析
? 四象與swot分析
? 市場(chǎng)調(diào)研的3個(gè)途徑
第三章、 產(chǎn)品定位的太極分析方法
? 坤土與企業(yè)產(chǎn)品定位
? 體用主客產(chǎn)品定位4大要素
? 利害長(zhǎng)短產(chǎn)品定位5大方法
? 象數(shù)理與企業(yè)產(chǎn)品形象
? 不易、變易、簡(jiǎn)易與產(chǎn)品創(chuàng)新
第四章、 太極聚焦與核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 太極聚焦與企業(yè)核心能力
? 天地人三才與太極聚焦
? 天道與聚焦法則
? 地道與核心競(jìng)爭(zhēng)力法則
? 人道與戰(zhàn)略選擇
第五章、 太極營(yíng)銷法則
? 巽木與企業(yè)營(yíng)銷
? 巽風(fēng)與營(yíng)銷4C、4P
? 系統(tǒng)相干與關(guān)系營(yíng)銷5大方式
? 太極數(shù)理5大定價(jià)方法
? 時(shí)空轉(zhuǎn)換營(yíng)銷法
? 太極循環(huán)營(yíng)銷法
第六章、 太極王道管理
? 企業(yè)命運(yùn)與神秘力量
? 太極、三易與商業(yè)經(jīng)營(yíng)
? 陰陽與企業(yè)氣場(chǎng)
? 五行商業(yè)法則
? 三才王道管理
? 象數(shù)理與企業(yè)本質(zhì)
? 企業(yè)卦象應(yīng)用
? 企業(yè)風(fēng)水能量的秘密
? 神秘的卜術(shù)
第七章、 員工管理的太極法
? 乾金與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
? 坤卦員工能力提升六方面
? 乾坤合一員工管理哲學(xué)
第八章、 太極溝通方法
? 兌金與企業(yè)溝通
? 陰陽捭闔宣傳之道
? 開闔縱橫溝通之道
? 金空則鳴與文化口號(hào)
第九章、 太極控制系統(tǒng)
? 艮土與管理控制
? 土的藏性與機(jī)關(guān)妙用
? 五行與管理的五大職能
? 管理部門的五行模式
機(jī)構(gòu)設(shè)置九宮圖
第十章、 太極文化塑造模式
? 離火與文化基因
? 天一水與企業(yè)創(chuàng)始人
? 離火與基業(yè)長(zhǎng)青
? 企業(yè)文化的象數(shù)理
? 從VI設(shè)計(jì)到企業(yè)價(jià)值觀
? 企業(yè)火象四化
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
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項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..
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集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..
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