【培訓對象】
CEO、總經理/產品總監(jiān)；公司總工/技術總監(jiān)；產品規(guī)劃相關職位（規(guī)劃、研發(fā)、營銷、市場等人員）

【培訓收益】
學習并掌握非互聯(lián)網行業(yè)產品經理的任職能力模型，正確理解產品管理的要求及角色定位。
建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規(guī)劃和產品定義。
從產品戰(zhàn)略與規(guī)劃（SP/BP）、產品開發(fā)（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產品經理的工作內容與方法。
解碼華為產品經理成長歷程，解析卓越產品經理之成功路徑。

 課程介紹

市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產品經理、 創(chuàng)造出卓越的產品息息相關。

產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產品最終發(fā)展方向。可以說，產品的成功與優(yōu)秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 ：

n   如何打造爆品？

n   如何打造產品競爭力？

n  如何做好產品規(guī)劃、產品定位？

n  如何贏得客戶與市場？

n  如何快速高效的完成產品開發(fā)？

n  如何將產品成功的推向市場等相關問題。

而華為的實踐，為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。

本課程借鑒華為實戰(zhàn)經驗，幫助企業(yè)破解產品經理成功密碼，通過四大部分，完成產品經理全生命周期的核心工作 ：

第一部分：產品經理的職責、角色與定位

包含：產品經理的能力模型、端到端的產品經理框架、不同企業(yè)如何設置產品經理崗位等。

第二部分：產品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃

包含：產品戰(zhàn)略的價值和定義、BLM模型、制定戰(zhàn)略之市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新聚焦、業(yè)務設計、戰(zhàn)略執(zhí)行等。

第三部分：產品需求管理和立項

包含：產品需求管理、產品立項等。

第四部分：產品開發(fā)和生命周期管理

包含：產品開發(fā)的結構化流程、產品上市管理、產品生命周期管理。

 

 

課程特色

名師專家授課，管理領域權威

n  產品研發(fā)管理領域權威專家，原華為IPD變革首批踐行者

n  源自華為余承東產品戰(zhàn)略團隊的核心成員，歷經華為手機從無到有，從有到世界領先的整個產品規(guī)劃過程

理論實踐結合，專家現(xiàn)場輔導

n  結合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，緊緊圍繞產品經理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產品經理相關管理能力

n  課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程，提供相關工具和手段

 

課程內容

第一部分：什么是產品經理

n  為什么需要技術管理

u  產品經理的前世今生

u  研討：誰是優(yōu)秀的產品經理？具備哪些特征？

u  產品經理的定義和職責

u  產品經理與項目經理有哪些區(qū)別？

u  制造業(yè)產品經理與互聯(lián)網產品經理有什么不同？

 

第二部分：形成產品持續(xù)競爭力——產品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃

n  產品戰(zhàn)略有什么價值？

u  案例：華為如何再造一個華為？（美國打壓下，華為為什么還能增長？）

u  產品戰(zhàn)略回答的關鍵問題有哪些？

u  產品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：先勝而后戰(zhàn)

n  BLM模型介紹

n  制定戰(zhàn)略●市場洞察

u  看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機？

u  看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？

u  看競爭：如何學習并戰(zhàn)勝競爭對手？

u  看自己：自己有什么資源值得一搏？

u  看機會：如何找到適合自己大的風口？

n  制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖

u  什么是戰(zhàn)略意圖？如何確定戰(zhàn)略意圖？

n  制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點

u  如何培育未來增長點？怎么創(chuàng)新？

n  制定戰(zhàn)略●業(yè)務設計

u  業(yè)務設計需要包含哪些方面？

u  各職能如何實施戰(zhàn)略？

n  戰(zhàn)略執(zhí)行

u  如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行？

u  組織、人才、氛圍如何配合？

 

第三部分：好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

n  產品需求管理

u  產品概念從哪里來？

u  分享：需求管理遇到的問題

u  業(yè)界常見需求管理模式

u  案例：華為全面需求管理模式

u  如何收集需求？

u  案例：“花粉”的點子變成“金子”

u  如何分析需求？

u  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

u  如何去偽存真和漸進明晰？產品包需求分層

n  產品立項

u  為什么需要Charter（項目任務書）？

u  Charter包括哪些內容？4W2H

u  如何進行精準市場定位？

u  如何合理評估市場容量？

u  怎么形成好的產品賣點？

u  構思的產品怎么開發(fā)出來？

u  如何避免投入少算？

u  投資回報分析需要注意什么？

u  研討：Charter立項決策評審案例分析

 

第二部分：提高技術重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

n  技術重用的理論基礎

u  標準化

u  知識管理

u  領域工程

n  技術重用層次

u  技術知識層面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技術平臺重用

u  系列化產品的產品平臺重用

u  不同層次重用的比較

n  演練：繪制企業(yè)內部業(yè)務分層模型及改進目標模型。

 

第四部分：把產品做好賣爆——產品開發(fā)和生命周期管理

n  產品開發(fā)

u  如何一次性把產品做好？

l  基于市場與投資的階段評審

l  結構化流程

l  并行工程

l  異步開發(fā)模式

l  跨部門的團隊

u  IPD產品開發(fā)流程介紹

l  產品如何做到低成本？

l  產品質量好關鍵要做好什么？

l  產品怎么做到開發(fā)快？

u  產品上市

l  為什么產品上市管理很重要？

l  產品經理在新產品上市管理中的使命

l  新產品上市要做好哪些事？

l  如何管理新產品的受控宣傳和銷售？

l  產品發(fā)布流程介紹

n  產品生命周期管理

u  產品生命周期要實現(xiàn)哪些目標？

u  產品生命周期管理主要做什么？

u  產品經理在生命周期管理階段的主要職責

u  如何做好版本切換控制？

 

產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 李奕峰
 國際注冊管理咨詢師（CMC）
 原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、產品線經理
 原華為產品管理部高級經理
 IPD體系專家
 戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家
 廣東省科技進步獎獲得者
 人工智能專家
 產品管理專家
 美國項目管理協(xié)會PMI會員

李奕峰先生在華為公司服務近20年，歷任產品經理、產品管理部高級經理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部主管等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、研發(fā)管理領域有著豐富的實踐經驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構建，對營銷管理、中長期戰(zhàn)略和業(yè)務計劃制定、產品規(guī)劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產品開發(fā)管理等有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規(guī)劃和開發(fā)的經驗。

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