楊天河老師 

高級咨詢顧問

診斷級培訓專家

全面領導力專家

北大博雅客座教授

對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人

學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人

領導力開發(fā)達人計劃首席專家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者

講師簡介： 

多家企業(yè)成功混改增效經驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產業(yè)基金運作等崗位經驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學校長快速成長方案》、《企業(yè)大學校長發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領導力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業(yè)學習創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

力求經典：課程內容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。

系列原創(chuàng)課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價值創(chuàng)造實務，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng)效創(chuàng)一流實務訓練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達人實戰(zhàn)訓練 

2、領導力系列：全面領導力開發(fā)與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰(zhàn)略領導力、運營領導力、業(yè)務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉型升級，王牌產品締造，對標一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標準化建設，創(chuàng)一流企業(yè)，對標世界一流價值創(chuàng)造行動，學習創(chuàng)效

授課風格： 

重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調研診斷為基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質增效。