【培訓對象】


【培訓收益】
通過對中西方管理思想理論發(fā)展的歷史回溯，以及中國組織對中體西用管理學問的成功實踐，厘清“中國管理思想有什么樣的發(fā)展脈絡和特征”、“西方管理理論為何能夠成為現(xiàn)代組織管理的主流”、“中西方管理學問的互補與融通對中國企業(yè)經營管理的價值”、“中國組織如何通過道法術勢器搭建管理架構”、“中體西用如何在道法術勢器架構中發(fā)揮作用”等問題，為現(xiàn)代管理者的搭建高效能組織管理結構提供實用性的思路、方法和工具等。

 單元一：國學中的管理思想源流

ü 中國古代的管理思想

ü 中國近代的管理思想

ü 中國現(xiàn)代的管理思想

ü 中國管理思想的特征

Ì 本單元的學習活動：

※ 老師講授、案例分析、探討互動

單元二、西學中的管理理論發(fā)展

ü 西方的古代管理啟蒙

ü 西方的古典管理理論

ü 西方的行為管理理論

ü 西方的現(xiàn)代管理理論

ü 西方管理理論的特征

Ì 本單元的學習活動：

※ 老師講授、案例分析、小組研討

單元三：道法術勢器構建的管理

ü 五維管理道法術勢器

ü 什么是組織管理之道

ü 什么是組織管理之術

ü 什么是組織管理之法

ü 什么是組織管理之勢

ü 什么是組織管理之器

Ì 本單元的學習活動：

※  老師講授、案例分析、小組研討

單元四：典型經營架構與五維管理

ü 典型經營架構組成介紹

ü 經營架構與道法術勢器

ü 價值追求貫穿經營始終

ü 價值規(guī)劃明確經營戰(zhàn)略

ü 價值實現(xiàn)落實經營任務

ü 價值分配決定經營動力

Ì 本單元的學習活動：

※  老師講授、案例分析、小組研討 

單元五：中體西用的經營實踐

ü 華為價值追求的中體西用

ü 華為價值規(guī)劃的中體西用

ü 華為價值實現(xiàn)的中體西用

ü 華為價值分配的中體西用

ü 其他組織的中體西用案例

Ì 本單元的學習活動：

※  老師講授、案例分析、小組研討

現(xiàn)任中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執(zhí)行院長、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經理。

1996年入職華為，在華為工作的十四年期間，歷任華為公司海外地區(qū)部副總裁、全球業(yè)務軟件行銷副總裁、解決方案部部長、全球案例培訓部部長等職，連續(xù)多年參與組織華為公司的中高層管理者國學（文史哲）、管理賦能等培訓班。在華為公司等企業(yè)擔任高管的經營實踐中，積累了豐富、先進的企業(yè)經營管理經驗，并對企業(yè)經營管理理論進行了長期的研究，特別是在企業(yè)商道、企業(yè)文化、企業(yè)領導力等領域形成了自己的獨到見解和方法。

在工作實踐中，長期潛心學習和研究中國國學，所涉獵學問包括儒、釋、道、法、兵等，尤其對王陽明心學等儒家學問理解深刻；對西方哲學也有所學習。并且在主導運作書院如孔子會豐德國學院、綺云書室、福海國學堂、鳳凰書院等國學傳播實踐中，與北京大學、人民大學、武漢大學、深圳大學等名校名家深入合作，得到名家在學問方面的悉心指導，并形成了自己對學問的獨到理解和運用。

• 中國企業(yè)案例式【精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓

   

  關于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業(yè)： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業(yè)理念表述方法 2.2 經營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個層面 1.基礎:學習管理階段; 2.關鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀點：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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