【培訓對象】
企業(yè)高中基層管理團隊及全體員工


【培訓收益】
1. 提高團隊整體的激情和領(lǐng)導力

　　2. 明白個人和團隊的關(guān)系，提高忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏

　　3. 清晰了解，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義

　　4. 領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

　　5. 在體驗式訓練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

　　6. 在案例分享中體會到，區(qū)分“表面負責任”和“完全負責任”

　　7. 學習到，如何通過加強目標、計劃、時間管理來實現(xiàn)過程管控，完成企業(yè)目標。

（一）、提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
　　一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力
　　·如何激發(fā)個人夢想
　　·如何塑造團隊愿景
　　·如何提高團隊成員的忠誠度
　　·如何激勵你的團隊
　　視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風采及感召力

（二）、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義
　　1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)
　　2. 何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征
　　3. 提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
　　案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹

（三）、 提高團隊執(zhí)行力的四大方面
　　1、 文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
　　·創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件
    　·視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場
　　·案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
　　2、 心態(tài)面：積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行
　　·意愿與方法：
　　案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意” 
    　體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
　　·信任欣賞：
　　成本最高的團隊是相互不信任的團隊
　　信任減少內(nèi)耗，提高效率
　　信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
　　每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
　　欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績
　　故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量
　　故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
　　案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
　　體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
　　·主動負責：
　　負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。
　　團隊精神的“龍骨”就是負責任
　　從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
　　從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生
    　小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
　　·溝通協(xié)調(diào)：
　　溝通的基本是尊重人性五原則
　　單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
　　案例討論：一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀
　　3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
　　·嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則
　　·優(yōu)化的流程確保高效：麥當勞優(yōu)化流程的啟發(fā)
　　·清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享
　　·執(zhí)行中，需要堵住的四個借口
　　·制度重在執(zhí)行：案例學習--看日本人如何管理中國工程
　　·細節(jié)決定成敗：來自二戰(zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)
　　4、 行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)目標
　　·加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖
　　視頻欣賞：鵝卵石的故事
　　案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
　　·過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現(xiàn)，PDCA管理循環(huán)
　　案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？

顧問+教練型領(lǐng)導力系統(tǒng) 創(chuàng)始人
美國領(lǐng)導力研究中心 認證講師
領(lǐng)導力 執(zhí)行力 訓練專家
中層管理技能 資深培訓師
深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會 常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師 

個人著書：
《顧問+教練型領(lǐng)導力》


主講課程：
《顧問+教練型領(lǐng)導力》
《中層管理技能(MTP)》
《有效溝通》
《九型人格與管理應(yīng)用》
《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》
《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》
《從校園人到企業(yè)人》
 

工作經(jīng)歷：
工學、工商管理（MBA）雙碩士學位，從事企業(yè)管理二十多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經(jīng)理、企業(yè)顧問，培訓師，已為美的集團、中國航天集團、步步高音樂手機、海通證券、深圳地鐵等，上百家大中型企業(yè)做過領(lǐng)導力、中層管理技能、員工心態(tài)、執(zhí)行力等方面的培訓，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登，優(yōu)秀文章也被登載在《財智》雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄，并被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。


何邊特色：
1、 內(nèi)涵豐富，內(nèi)功深厚：多年整合研究企業(yè)教練技術(shù)、顧問技術(shù)、企業(yè)整套管理方案、領(lǐng)導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、 企業(yè)管理實戰(zhàn)20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經(jīng)驗，在實踐中提煉總結(jié)大量實用有效的管理方法。
3、 國內(nèi)外經(jīng)歷，視野寬闊： 國內(nèi)、國外的管理及咨詢經(jīng)歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業(yè)方方面面的問題。
4、 咨詢診斷 + 素質(zhì)模型 + 個性化培訓方案：通過前期診斷發(fā)現(xiàn)問題的杠桿點，了解個性化差異，設(shè)定模型，明確成長方向，一對一點評，實現(xiàn)個性化指導。
 

服務(wù)過的主要客戶： 
企業(yè)類：阿里巴巴、美的集團、比亞迪、中國航天集團、中海油、中信集團、中國電信、步步高電子、奧特朗集團、武漢人福醫(yī)藥集團（上市公司）、武漢中建集團、深圳南山集團、華隆集團、廣東大鵬燃氣集團、中山建華管樁集團、科慶集團、深圳大康投資集團、佳兆業(yè)商業(yè)集團、成都復星復地集團、深圳地鐵集團、深圳順電、 大地集團、海南航空、航天部深圳創(chuàng)新研究院、海南礦業(yè)（上市公司）、廣州招商銀行、南寧農(nóng)信銀行、宜春農(nóng)信銀行、海通證券、齊魯證券、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、上海天平保險、重慶安誠保險、重慶凱高玩具、重慶長安群力、重慶電力構(gòu)件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產(chǎn)、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、廣東伙伴地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、潮州郵政局、成都郵政局、廣西農(nóng)墾局、南寧工信委、四川省科技廳、廣東電力設(shè)計院、廣電運通、海安新港港務(wù)公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州島電器、深圳綠綠達環(huán)保、香港軒升集團、佛山亮閣建材、佛山愛康科技、廣東云浮水泥廠、中健醫(yī)藥公司、順電連鎖股份、無錫國聯(lián)股份、大鵬液化氣、德國德圖、法國派諾特……
人力資源獵頭：中華英才網(wǎng)、一覽英才網(wǎng)、前程無憂
協(xié)會類：深圳企業(yè)聯(lián)合會、東莞外商投資企業(yè)協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會、四川省科技廳、南寧工信委中小企業(yè)服務(wù)中心
MBA類：香港城市大學、香港浸會大學、 哈爾濱工業(yè)大學、廈門大學MBA班 


客戶評價：
1、 懂企業(yè)的整體管理，既有戰(zhàn)略的高度，又對具體實操有豐富的經(jīng)驗和實用方法。
2、 授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。
4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導者一些有價值的建議。
5、 臺風穩(wěn)健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

 

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