【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理，團隊及部門領(lǐng)導(dǎo)人或儲備干部


【培訓(xùn)收益】
◇ 提高經(jīng)理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹 ◇ 提高經(jīng)理人管理軟技能，打造高執(zhí)行力的團隊；
◇ 剛?cè)岵⑦M中快速實現(xiàn)經(jīng)理人與組織的飛躍 ◇ 干部的管理能力平均提升30%以上；
◇ 培養(yǎng)自己分析問題、思考管理方法的習(xí)慣，后勁十足 ◇ 傳遞先進的工作風(fēng)格和企業(yè)文化，治療企業(yè)的老毛病。


管理技能培訓(xùn)（一）、 管理者的角色認知與定位
1、 什么是管理者？
2、 管理者有幾個主要的角色？各角色的職責(zé)是什么？
3、 別把自己不當(dāng)干部！
4、 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)
5、 如何成為職業(yè)化的管理人員
6、 案例分析與學(xué)員討論

管理技能培訓(xùn)（二）、  優(yōu)秀的管理從時間開始
1、 時間管理的概念、意義、精髓與發(fā)展
2、 優(yōu)秀管理人員的時間管理技能
3、 案例分析與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（三）、 從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)
1、 什么是團隊？團隊有什么特征？
2、 團隊成員有什么特質(zhì)？如何選拔團隊成員？
3、 如何組建和管理高績效的團隊？
4、 做好團隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點
5、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（四）、 步步為營的規(guī)劃
1、 什么是規(guī)劃？為什么要做規(guī)劃？
2、 規(guī)劃的特點
3、 運用OGSM體系做好規(guī)劃
4、 事務(wù)性管理的關(guān)鍵
5、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（五）、 促進理解的溝通
1、 什么是溝通？為什么要溝通？
2、 溝通的模型與溝通的組成
3、 常見的溝通障礙及克服的對策
4、 性格分析學(xué)與溝通的技巧
5、 與上級、平級、下級溝通的藝術(shù)
6、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（六）、 自我引導(dǎo)的授權(quán)
1、 授權(quán)的效益
2、 為什么不愿意授權(quán)？
3、 可以授權(quán)的事情和不可以授權(quán)的事情
4、 如何正確的授權(quán)？
5、 常見的不當(dāng)授權(quán)及應(yīng)對策略
6、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（七）、 發(fā)自內(nèi)心的教導(dǎo)
1、 教導(dǎo)的目的與特點
2、 教導(dǎo)的收益
3、 運用教導(dǎo)的時機
4、 靈活教導(dǎo)的方法
5、 改善教導(dǎo)的溝通
6、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（八）、 優(yōu)化成果的績效
1、 什么是績效考核？
2、 什么是績效管理？
3、 績效管理的構(gòu)成
4、 如何實施績效管理？
5、 績效管理的誤區(qū)和障礙及對策
6、 案例分享與學(xué)員演練

管理技能培訓(xùn)（九）、  學(xué)員錦囊
1、 用簡單的方法快速提升當(dāng)前工作績效的秘訣
2、 結(jié)束語

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 團隊賦能培訓(xùn)

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個核心體驗?zāi)繕?font face=Arial>..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內(nèi)容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門主管綜合管理技能培訓(xùn)

   

  第一天上午：1、一線主管的角色認知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動率？• 如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導(dǎo)購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓(xùn)

   

  第一部分、終端導(dǎo)購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導(dǎo)購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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• 外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)技能培訓(xùn)

   

  第一、外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿(mào)知識產(chǎn)品知識 語言能力電腦操作技巧分析：海外銷售培訓(xùn)案例！解析：海外銷售內(nèi)訓(xùn)案例!案例：海外銷售課程案例分析！第二、如何開拓海外市場和尋找海外客戶客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方 各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產(chǎn)品推廣如何抓..

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