【培訓(xùn)對象】
中層以上管理者

【培訓(xùn)收益】
改善干群關(guān)系、提高企業(yè)凝聚力。

課程主旨：

群眾路線作為中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝一切困難，贏取政權(quán)的法寶，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同樣對企業(yè)效益的提升，起著巨大的促進和推升作用。企業(yè)黨建工作應(yīng)緊緊圍繞群眾路線這一核心，增強凝聚力、向心力，形成共創(chuàng)力。

課程大綱：

一、密切聯(lián)系群眾　

（一）領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)信任

（二）領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注關(guān)系的變化

１、企業(yè)制度

２、企業(yè)組織

１）矩陣型結(jié)構(gòu)的弱點

*　使人的忠誠度打折

*　不知道我的人生誰做主

*　模棱兩可

２）使用矩陣型結(jié)構(gòu)需要注意的四點事項

３）在矩陣型結(jié)構(gòu)中員工需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)

*　顧及整個企業(yè)的視角

*　積極聆聽

*　不要為孰是孰非而爭論，做正確的事就對了

*　集中思考的力量大

（三）領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造共享愿景

（四）領(lǐng)導(dǎo)者要對追隨者授權(quán)

１、授權(quán)

１）對所有的授權(quán)體系通過制度予以明確

２）推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向相對獨立的觀察者的角色轉(zhuǎn)變

２、授權(quán)中容易出現(xiàn)的病態(tài)現(xiàn)象

１）感覺主導(dǎo)因人授權(quán)

２）授權(quán)因人而變因事而變因心情而變

３、控制——以組織來進行自我監(jiān)控

１）建立內(nèi)控體系

２）利用崗位的平衡設(shè)置推動部門的自我控制

二、激勵人心

（一）認(rèn)可貢獻對個別卓越行為表示欣賞

如何保證抽屜式管理模式下及時發(fā)現(xiàn)個別卓越員工？

1、教導(dǎo)一線管理人員不得有“反生產(chǎn)行為”的存在

 “反生產(chǎn)行為”產(chǎn)生的根源

1）缺乏自信

2）缺乏想象力

2、經(jīng)理人如何克服“反生產(chǎn)行為”

（二）建立一種慶祝價值觀和勝利的文化

三、領(lǐng)導(dǎo)者要做的四件事

第一件事：通過愿景管理注意力

第二件事：通過溝通管理意義

如何進行簡單高效地溝通：

（一）精簡

（二）明確

（三）擲地有聲

1、你的觀點切題嗎

2、你的觀點新穎嗎

3、你的觀點是否有見地

4、你的觀點是否引人入勝

第三件事：通過定位管理信任

第四件事：通過積極的自我認(rèn)識管理自己

1、認(rèn)識自己的長處和短處

2、對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)

3、認(rèn)清自己的技能和工作要求之間的匹配程度

4、專注目標(biāo)的能力，專注任務(wù)的能力

5、領(lǐng)導(dǎo)者要管好自己就不能沒有對他人的積極認(rèn)識

章誠講師具有25年以上的國家行政機關(guān)加企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和5年的專業(yè)咨詢、項目策劃、綜合素質(zhì)和技能培訓(xùn)的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中國少數(shù)民族經(jīng)濟文化開發(fā)總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿(mào)易有限公司管理總顧問。是解決大企業(yè)復(fù)雜化問題的先導(dǎo)者。

章誠講師被稱為“實力派高手、實用派推手”，目前經(jīng)他培訓(xùn)的各類企業(yè)高級主管和管理人員不計其數(shù)。具備較強的授課能力和豐富的授課實踐，課堂語言流暢、風(fēng)趣、平實。實例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見血?？卣n能力強，擅于采取提問式互動，常以設(shè)問語來提振聽課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內(nèi)容詳盡。綜合授課（課堂語言、課件）優(yōu)秀率一度達到86%以上，曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。