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臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營(2天)

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營(2天)

課程編號:15787

課程價格:¥64000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1153

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁班

【培訓收益】
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學會戰(zhàn)略分析技巧
3. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略方案研議技巧
4. 戰(zhàn)略議題技巧,企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,了解何謂執(zhí)行力,如何打造高效執(zhí)行力
7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧,以及如何控制運營。

 -臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營(2天)

 
主講:臺灣劉成熙老師
 
前 言:
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃,跟需要的執(zhí)行力與高效運營,企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現企業(yè)執(zhí)行并實現企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力,企業(yè)行為是組織行為,組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力,也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加,它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加,其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊,之所以這樣,是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。
 
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
 
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
 
客戶點評:
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。
 
課程目的:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學會戰(zhàn)略分析技巧
3. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略方案研議技巧
4. 戰(zhàn)略議題技巧,企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,了解何謂執(zhí)行力,如何打造高效執(zhí)行力
7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧,以及如何控制運營。
 
課程大綱:(2天12小時)
 
單元 課程內容 授課手法
第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃
一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知
時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
親身體驗,個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
二. 戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
各職能戰(zhàn)略與部門目標
三. 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應用技巧
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
行業(yè)成功關鍵因素KSF 
行業(yè)五力分析
行業(yè)集中度分析
行業(yè)價值分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰(zhàn)略矩陣。
四. 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
五. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
多角化的成長戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
六. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七. 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八. 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第二單元:戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一. 人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關鍵作法
如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
強力領導與有效授權
獎罰機制:準確激勵與適當激勵
嚴格人事政策的三種實際的做法
適合的人,才是最重要的資產
如何具備挑選人才的能力 
建立對人才的信任 
注重并開發(fā)員工的價值
二. 策略流程
策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
戰(zhàn)略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
三. 運營流程
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
第三單元:戰(zhàn)略運營與控制
一. 工作運營計劃 
計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
計劃要實現自己部門的任務
計劃要成為部屬行動的依據
計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素,作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
二. 合理的分權與有效的授權
三. 有效運營控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
資源分配與有效協調
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)(事實勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時) 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經營—企業(yè)年度經營計劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國)暖通空調系統(tǒng)技術有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
 
 
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