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如何進行企業(yè)文化建設

如何進行企業(yè)文化建設

課程編號:1426

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2446

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、各部門經理、主管等企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】


企業(yè)文化培訓(一)、正確認識企業(yè)文化

一.企業(yè)文化的概念

二.企業(yè)文化的結構

(一)企業(yè)物質文化

1.企業(yè)環(huán)境

2.企業(yè)器物

3.企業(yè)標識

(二)企業(yè)行為文化

1.企業(yè)人關鍵行為

2.企業(yè)目標

3.企業(yè)制度

4.企業(yè)民主

5.企業(yè)文化活動

6.企業(yè)人際關系

(三)企業(yè)精神文化

1.企業(yè)哲學

2.企業(yè)價值觀

3.企業(yè)精神

4.企業(yè)道德

三.現代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求

四.推進企業(yè)文化建設的總體框架

1.內容體系;

2.組織體系;

3.方法體系;

4.評價體系;

企業(yè)文化培訓(二)、企業(yè)文化內容體系的具體設計

一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承

二.原有企業(yè)文化的主要缺點的克服

三.系統(tǒng)設計企業(yè)文化

咨詢案例:四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內容體系設計

1.企業(yè)經營哲學(或稱企業(yè)宗旨)

2.企業(yè)價值觀

3.企業(yè)精神

4.企業(yè)訓詞

5.四環(huán)經營管理六大原則

6.四環(huán)員工管理七層次:

7.企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化培訓(三)、企業(yè)文化的具體實施方法

咨詢案例:四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法

一.總體組織方法

二.單項活動的組織開展方法

三.推進總體策劃

四.企業(yè)文化的學習要求

五.企業(yè)文化的貫徹落實要求

六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求

七.企業(yè)文化的政績要求

八.企業(yè)文化建設活動類型要求

九.本年度公司級企業(yè)文化具體活動設計

 

企業(yè)文化培訓(四)、著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析

一.科龍企業(yè)文化的塑造

二.中國最有魅力的五大企業(yè)文化

三.走進聯想看文化

四.企業(yè)文化:正泰發(fā)展的活水之源

五.康佳:文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要

六.惠普之光:從陳翼良看惠普文化的魅力

七.西安楊森:文化是魂

八.源遠流長的古井文化

九.三洋的企業(yè)生命論

十.通用電氣的“情感管理”

十一.柯達的建議制度與科學管理
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