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對標管理能力系列4：對標管理能力系統(tǒng)訓練
課程編號：13717
課程價格：￥77400/天
課程時長：3 天
課程人氣：1741
【培訓對象】
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業(yè)務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標能力。
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業(yè)務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標能力。
第一部分：率隊趕超核心能力訓練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內(nèi)容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內(nèi)容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結：快速趕超方法
二、統(tǒng)籌趕超能力
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執(zhí)行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團隊業(yè)務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執(zhí)行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團隊業(yè)務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
第二部分：項目挖潛核心能力訓練
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰(zhàn)演練：各單位的對標潛能梳理
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰(zhàn)演練：各單位的對標潛能梳理
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統(tǒng)籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
第三部分：統(tǒng)籌挖潛核心能力訓練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對標規(guī)劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標工作總結與計劃（資源規(guī)劃）
1、對標管理實施方案
2、對標戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標工作總結與計劃（資源規(guī)劃）
三、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構建與運作
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構建與運作
課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領導力開發(fā)達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學校長快速成長方案》、《企業(yè)大學校長發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領導力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業(yè)學習創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創(chuàng)造實務，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng)效創(chuàng)一流實務訓練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達人實戰(zhàn)訓練
2、領導力系列：全面領導力開發(fā)與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領導力、運營領導力、業(yè)務領導力，轉(zhuǎn)型升級之變革領導力、轉(zhuǎn)型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經(jīng)營加速領導力，運營領導力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標準化建設，創(chuàng)一流企業(yè)，對標世界一流價值創(chuàng)造行動，學習創(chuàng)效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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