【培訓(xùn)對象】
服裝/制衣相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、班組長等


【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)

一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？

1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖]

2、職權(quán)清晰，相互制約

目標(biāo) 精兵簡政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源

二、如何設(shè)計科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？

1、軟 件 設(shè)計科學(xué)的現(xiàn)場管理流程[流程圖]

2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)擺放設(shè)備

目標(biāo) 科學(xué)利用資源，降低投入成本

三、如何編制部門操作程序？

1、流程圖表的重要作用？

2、如何編制圖表[演示]

3、圖表文檔如何管理

目標(biāo) 完善規(guī)范圖表文件，提高工作效率。

休息10分鐘

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 服裝企業(yè)崗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的崗位考核制度？

1、人性化考核制度與崗位職責(zé)掛鉤

2、制度監(jiān)督和有效執(zhí)行

目標(biāo) 理解制度，尊重人性，自覺執(zhí)行

五、如何制定與生產(chǎn)相配套的計件工資計算方案？

1、設(shè)計激勵型的工資計算方法，增強(qiáng)凝聚力

2、如何把握員工心理平衡點(diǎn)---公平、公正、公開

目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙蠃，穩(wěn)定員工隊伍

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

六、業(yè)務(wù)管理與技術(shù)管理是生產(chǎn)進(jìn)度的“雙刃箭”

1、業(yè)務(wù)與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合

2、面輔料跟進(jìn)的溝通技巧

3、發(fā)散性思維、預(yù)測力在制板、打樣中的作用

4、制板、打樣與客戶有效溝通能降低風(fēng)險成本

目標(biāo) 發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)“雙刃箭”作用

七、縫制車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”

1、如何規(guī)范裁床的操作流程？

2、裁床如何與車間配合降低損耗？

3、如何進(jìn)行工序分析和工藝操作分析？

4、如何編排工序流程，品質(zhì)進(jìn)度“一箭雙雕”？

5、品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？

6、生產(chǎn)廠長、QA現(xiàn)場督查

7、如何計劃生產(chǎn)進(jìn)度？

8、制定個人目標(biāo)產(chǎn)量減輕出貨壓力？

9、如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？

10、如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

目標(biāo) 強(qiáng)化技能，提高效率　

八、后整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意

1、如何做好后整理產(chǎn)前工序流程分析？

2、如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？

3、如何制定后整工序統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4、何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？

5、如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？

6、緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？

7、 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略

目標(biāo) 抓住重點(diǎn)，應(yīng)變自如

九、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能

1、 如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？

2、 如何與加工單位有效溝通？

3、 如何跟進(jìn)外發(fā)面輔料，控制損失？

4、 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？

5、如何跟進(jìn)后整流程，控制品質(zhì)和進(jìn)度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確？

6、 如何做好收尾工作？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理者管理技能

十、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？

1、責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式

2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力

3、學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則

4、快速學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)變能力

5. 善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣

6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力

7. 把“真麻煩”從人生的字典中除去，有始有終做好每一件有用的小事

十一、如何做一個能讓員工信服的主管？

1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識

2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人

3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長

4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任

5、公平、公正、公開處事為人

6、言行一致，組織指揮能力強(qiáng)

目標(biāo) 提升自身素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能

十二、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險

3、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能

4、主動與團(tuán)隊協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力

5、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

6、 緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力

7、 靈活運(yùn)用PDCA流程解決問題

8、 企業(yè)管理者的十項品德

9、 企業(yè)管理者的十四項能力

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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