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【培訓收益】
1、可以極大地增進和強化您的領(lǐng)導技能；
2、學會準確判斷他人的能力和意愿；
3、幫助您選擇正確的領(lǐng)導風格；
4、有效運用影響他人的各種方式；
5、提高您和團隊的總體績效；
6、增加下屬對您的滿意度；
7、讓您和您的團隊一起成長。
1. 人的動機
2. 馬斯洛需求論
3. X 理論和 Y理論
4. 領(lǐng)導素質(zhì)概括哪些方面
5. 管理方格圖
6. 常用的管理手段有哪些
7. 描述你心目中的上司
8. 你身為領(lǐng)導者卻在做管理者的事，為何？
9. 描述你心目中的部屬為什么你累得很，員工卻很輕松？
10.為什么你的命令沒人去執(zhí)行？
第二單元：如何影響被領(lǐng)導者的績效
1. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2. 影響力產(chǎn)生的原因
3. 實施影響力的方式與過程
4. 搭建工作平臺
5. 職位、工作、活動的細分
6. 實戰(zhàn)演練
第三單元：員工狀態(tài)的評估標準
1. 準備度——工作能力與意愿的分析
2. 員工狀態(tài)的定義與分類
3. R1、 R2、 R3 、R4員工的特征有哪些
4. 如何識別R1、 R2、 R3 、R4的員工
5. 員工準備度狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
6. 員工狀態(tài)的評估方法及工具
第四單元：領(lǐng)導者的應(yīng)有行為
1. 領(lǐng)導模式理論——情境理論
2. 工作行為與關(guān)系行為的分析
3. 領(lǐng)導風格：告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權(quán)式S4分析
4. 領(lǐng)導風格與員工狀態(tài)的對應(yīng)分析
1. 什么是命令
2. 分配工作時考慮的因素
3. 分配工作時的考慮原則
4. 命令的原則
5. 下達命令的5種口氣
6. 如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦
7. 案例：下達命令的情境錄像分析
8. 角色扮演：張經(jīng)理如何給不同個性和能力的部屬下命令
9. 下達命令給部屬的成功關(guān)鍵
第六單元：領(lǐng)導與部屬應(yīng)有的溝通行為
1. 溝通的過程模式
2. 常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因
3. 溝通的編碼能力訓練（游戲：我來比劃，你來猜）
4. 回饋的作用
5. 什么是【映】和【增項反映】
6. 回饋時需注意的事項
7. 我們?nèi)绾握f服對方，進而改變對方的行為
8. 什么是當下自我的狀態(tài)
9. 人與人之間溝通的P、A、C代表什么狀態(tài)
10. P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常工作，生活中的運用
11. 人與人之間P與P的溝通心理會發(fā)生言語沖突，附案例分析
12. 人與人之間A與A的溝通心理，是溝通的最高境界，附案例分析
13. 用C心理溝通平息發(fā)生的沖突，用A心理溝通能有效控制局面，附案例分析
14. 如何運用P、A、C高效溝通心理化解人際的沖突，創(chuàng)造無障礙的溝通境界
第七單元：參與式領(lǐng)導的激勵技巧
1. 改善員工行為
2. 掌握員工需求
3. 管理人員對激勵的認知測試
4. 現(xiàn)代激勵的四個基本理論
5. 馬斯洛需要五層次理論
6. 部屬激勵技巧十二招
7. 視頻案例：經(jīng)理人的一分鐘激勵技巧
8. 視頻案例：部屬的工作表現(xiàn)每況愈下，如何激勵
9. 什么是負激勵
10. 負激勵對部屬的利弊
11. 案例：某世界500強集團的激勵機制
12. 激勵的五種力量
13. 一般管理者常犯的5種錯誤激勵
第八單元：授權(quán)式領(lǐng)導如何實施授權(quán)
1. 什么是授權(quán)
2. 授權(quán)的層次有哪些
3. 有效授權(quán)的6步驟
4. 對部屬授權(quán)的原則
5. 何種工作可授權(quán)
6. 授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害
7. 案例：主管授權(quán)之后反而工作效率降低，為什么？
8. 什么是反授權(quán)
第九單元：實施領(lǐng)導的權(quán)力基礎(chǔ)與領(lǐng)導力提升
1. 7種實施領(lǐng)導的權(quán)力基礎(chǔ)
2. 權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導風格分析
3. 實施領(lǐng)導的3個步驟
4. 領(lǐng)導游戲：你的領(lǐng)導風格與團隊部屬期望的領(lǐng)導風格
5. 綜合案例研討
6. 領(lǐng)導風格改進建議
7. 提升領(lǐng)導風格的層次與技巧
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第一單元：如何影響跟隨者的績效員工心目中的領(lǐng)導領(lǐng)導角色的變遷新型領(lǐng)導角色的變遷領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導的 6Ｐ特質(zhì)影響力產(chǎn)生的原因?qū)嵤┯绊懥Φ姆绞脚c過程權(quán)力等于你可能的影響力領(lǐng)導者的績效來源第二單元：領(lǐng)導關(guān)系：是資源，也是殺手領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識“管理&rdquo..
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第一單元 領(lǐng)導認知：新時代的領(lǐng)導者 新形勢下的領(lǐng)導力需求 領(lǐng)導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式） 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 領(lǐng)導的定義 領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導者習慣性思維 民主與獨裁 個人權(quán)..
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第一章 領(lǐng)導一、成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導就是影響力領(lǐng)導者的三大技能領(lǐng)導者的三種能力成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導二、情境領(lǐng)導的前奏領(lǐng)導特質(zhì)論領(lǐng)導行為論領(lǐng)導權(quán)變論視頻：三大技能工具/測試：你是重領(lǐng)導還是重管理第二章 因材一、定義工作 情境領(lǐng)導的本質(zhì)：因材施教 定義工作的三階段二、..
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第一單元：情境領(lǐng)導是建立在人的價值觀及對人性的假設(shè)1、人的動機2、馬斯洛需求論3、X 理論和 Y理論4、領(lǐng)導素質(zhì)概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領(lǐng)導者卻在做管理者的事，為何？9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很，員工卻很輕松？11、為什么你的命令沒人去執(zhí)行..
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課程簡介：（一）什么是“情境領(lǐng)導”（Situational Leadership）？ “情境領(lǐng)導”模式是以被領(lǐng)導者為中心的領(lǐng)導實用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導者準備度的判斷，使領(lǐng)導者能夠適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并..
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