【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員，總經(jīng)理，董事長

【培訓(xùn)收益】
1、 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展概述；
2、日化行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展歷程；
3、日化經(jīng)銷商為何要公司化運營；
4、公司化運營的前提；
5、公司化運營的實際操作細節(jié)；

2、 日化行業(yè)渠道概述:商超 專營店等

二、 日化行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展歷程

1、 流通經(jīng)銷商:夫妻店

2、 專業(yè)經(jīng)銷商:商超 流通

3、 細分化經(jīng)銷商:網(wǎng)絡(luò) 專營店

4、 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的幾個階段及原因

三、 日化經(jīng)銷商為何要公司化運營

1、 企業(yè)發(fā)展帶來的要求

2、 二線經(jīng)銷商自我壯大的需求

3、 非公司化運營的局限性

4、 公司化運營的優(yōu)點

四、 公司化運營的前提

1、 公司化運營的需求從何而來

2、 公司化運營規(guī)劃的常見問題

3、 公司化運營規(guī)劃的思考方向

4、 公司化運營規(guī)劃的原則及誤區(qū)

五、 如何進行公司化運營的操作

1、 建立高效的組織架構(gòu)和管理體制

2、 建立各項規(guī)范的管理制度

3、 建立科學(xué)的經(jīng)營計劃

4、 建立有競爭力的人力資源體系

六、 公司化運營的實際操作細節(jié)

1、 如何選擇廠家及產(chǎn)品

2、 新產(chǎn)品上市推廣

3、 會議管理

4、 終端操作 

 

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