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直線經理人卓越執(zhí)行力修煉

課程編號:11078

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1820

行業(yè)類別:執(zhí)行力     

專業(yè)類別:通信郵政 

授課講師:劉洪兵

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
擔負管理職能的直線經理人

【培訓收益】
1.了解執(zhí)行和執(zhí)行力;
 2.了解執(zhí)行不力的四大根源
 3.掌握個體執(zhí)行力提升的工具和行為準則
 4.掌握構建卓越執(zhí)行機制的六大方略;
 5.全面提升直線經理人執(zhí)行能力

第一單元 重新認識執(zhí)行和執(zhí)行力
 
一、課程導入:
1、撕紙游戲
2、執(zhí)行試驗
啟示:同樣的指令卻產生不同的結果;執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題
二、執(zhí)行和執(zhí)行力
1、被誤讀的執(zhí)行
案例:唐駿的執(zhí)行觀
2、個體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力
三、執(zhí)行不力的三大表現
1、有去無回
2、遲緩拖延
3、結果走樣
四、執(zhí)行不力的四大根源
1、心態(tài)問題——不愿執(zhí)行
2、能力問題——不會執(zhí)行
3、機制問題——無法執(zhí)行
4、環(huán)境問題——不執(zhí)行沒有問題
 
 
第二單元:個體執(zhí)行力修煉
一、決定個體執(zhí)行力的三大要素
二、個體執(zhí)行力提升的四大工具
1、PDCA管理——學會做事的方法
2、WBS工作分解——將事情與人相聯(lián)系
3、時間管理——實現時間效能的最大化
4、高效溝通——實現信息最大化
三、個體執(zhí)行力提升的四項行為準則
1、結果導向
2、認真主義
3、持續(xù)學習
4、依靠團隊
 
 
第三單元 組織執(zhí)行力打造
一、決定組織執(zhí)行力的三大要素
二、直線經理人成功的“杠桿原理”
1、組織與個體
2、成功的“杠桿原理”
三、組織執(zhí)行力提升的六大方略
1、方略一:定目標——給團隊以贏的理由
案例:長征的勝利
2、方略二:建團隊——實現1+1>2的協(xié)同效應
案例:中國團隊的數字“魔咒”
3、方略三:樹規(guī)則——構建團隊共存的機制
案例:割發(fā)代首誰之過?
4、方略四:明賞罰——克服人的天然惰性
案例:海盜的戰(zhàn)斗力
5、方略五:想辦法——隨時解決工作難題
故事:班組長與博士團
6、方略六:樹文化——氛圍決定行為
案例:宗教的秘密
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