- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 目標百分百達成系統(tǒng)
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
- 目標管理
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 目標執(zhí)行力
- “企業(yè)目標100%達成系統(tǒng)”總裁特訓
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
了解目標績效管理的六大核心步驟
掌握目標分解的五種方法
學會問題分析的五個步驟
掌握管理研討會議的操作要領(lǐng)
學會制作績效考核方案
掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會
掌握績效面談的技巧
一，管理轉(zhuǎn)型的必要性
1.“四大名旦”的沒落
2.耐克的崛起
3.3M公司如何創(chuàng)新
二，目標和績效管理的基本理念
1.先有目標，再有工作；
2.變“問題導向”為“目標導向”；
3.績效不是“打分”而是“算分”；
4.期望什么，考核什么；
5.績效管理≠績效考核；
一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二，標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析
三，科學目標的SMART原則
四，彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標
實戰(zhàn)演練：制定公司級目標體系
一，目標分解的管理基礎(chǔ)
1，流程
2，標準
3，崗位職責
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責分析法
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)生部門級考核指標
一，數(shù)據(jù)八明確
1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
2.范例：《某公司銷售部數(shù)據(jù)八明確》
演練：產(chǎn)生部門級KPI的“數(shù)據(jù)八明確”
二，如何設(shè)置KPI的權(quán)重
三，如何設(shè)置KPI的目標值
四，如何產(chǎn)生月度計劃表和GS
五，如何制定評分標準
實戰(zhàn)演練：計算月度考核分數(shù)
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個會”
1.年度經(jīng)營計劃會
2.季度經(jīng)營分析會
3.月度經(jīng)營分析會
4.周例會
三：支持目標達成中層必備管理技能
1.管理者角色認知
2.管理溝通
3.高效團隊建設(shè)
4.員工輔導和激勵
實戰(zhàn)演練：如何做好績效面談
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務(wù)..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定 1.認識目標管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設(shè)？二、部門的績效目標分解承接和設(shè)計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設(shè)計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..
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