執(zhí)行到位，團隊才能站穩(wěn)腳跟
團隊是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而員工個人是團隊發(fā)展的主體，最重要的人不給力，團隊怎么能站穩(wěn)腳跟？ 或許你會問我：“老師，團隊站不站得穩(wěn)和我有什么關系？我只是在為企業(yè)打工，拿著固定的薪水，團隊獲得榮譽，老板會說，這次是大家共同努..
執(zhí)行到位，基業(yè)才能長青
一提到企業(yè)基業(yè)的話題，或許有些人會覺得有些沉重，認為“基業(yè)”這種虛無縹緲的建設性問題簡直無法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關系。 其實不然，如果在工作中沒有想到這一問題，只能說明兩件事，第一，你..
執(zhí)行不到位注定要失敗
不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起，但是執(zhí)行不到位一定會導致失敗這一結果。 首先，站在個人利益這一立場上而言，當你執(zhí)行不到位的時候，其實是在無形中給對手提供有利的機會，因為他執(zhí)行比你到位、比你出色，你就會自動退到被動的位置。在企業(yè)中..
企業(yè)大學校長（商學院院長）崗位攻略..
崗位攻略類似游戲的通關秘籍，只要把握核心關鍵點，不僅可以快速勝任，更可實現(xiàn)快速晉級，是縮短成材時間的法寶。崗位攻略包含宏觀、中觀和微觀的崗位攻略，宏觀崗位攻略以全面降本增效法為核心梳理崗位價值創(chuàng)造點及其關鍵控制點，中觀崗位攻略以崗位不..
熱烈祝賀趙栩凡老師深圳公開課《非人力資源經(jīng)理的人力資源..
熱烈祝賀趙栩凡老師深圳公開課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》圓滿成功 授課時間2014年11月14-15日（2天） 深圳 公開課： 客戶來自： 中國海洋石油/ /中國航天集團 /深圳市地鐵集團/深圳市水務（集團）/中國建設/中國..
熱烈祝賀趙栩凡老師為中國一汽某子公司授課《TTT精深化..
熱烈祝賀趙栩凡老師為中國一汽某子公司授課《TTT精深化內(nèi)訓師-課程開發(fā)與設計技巧》圓滿成功 授課時間2014年10月16-17日（2天） 北京 客戶行業(yè)：汽車制造 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 “中國一汽&..
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓模式一般采取項目制的運作方式，例如，由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進行授課，并由班主任等工作人員進行班級的運營管理，給人高大上的感覺，但常常有聽不懂。 而互聯(lián)網(wǎng)培訓模式采取平臺化運作的方式，利用社群化運營，多..
企業(yè)大學發(fā)展階段及其衡量內(nèi)容
設計企業(yè)大學校長快速成長方案，必先設計其能力素質(zhì)模型，而設計其能力素質(zhì)模型必先理清其績效衡量指標。為此，本人研究了凱洛格、上海交大海外教育學院、李雪松、吳峰等單位和個人的企業(yè)大學指標體系，發(fā)現(xiàn)這些指標體系各有側重，但缺少動態(tài)視野，用全..
“高大上”的企業(yè)大學究竟該干嘛？ ..
問題： 本人一直做教育培訓，也做過一陣子組織發(fā)展。三年前我進入當前公司（頂級民企）的企業(yè)大學[和人力資源分屬不同的副總裁管轄]。我們企業(yè)大學的運營經(jīng)費每年在7000-9000萬。 原本是想了解下：企業(yè)究竟需要什么樣的人，企業(yè)..
標桿企業(yè)大學的組織架構及運作模式..
1、組織架構及其功能 企業(yè)大學的組織架構隨著企業(yè)大學的業(yè)務發(fā)展而不斷優(yōu)化，一般情況下，企業(yè)大學的組織架構及其功能可設計如下： 教學部：師資資源整合、內(nèi)部師資培養(yǎng)評級與使用、培訓項目實施評估（僅負責一二級評估） 綜合部：行政后勤管理..
企業(yè)大學之創(chuàng)造力挖掘
1) 創(chuàng)造力概念 創(chuàng)造力即根據(jù)一定目的，運用一切已知信息，產(chǎn)生出某種新穎、獨特、具有社會價值或個人價值的精神或物質(zhì)產(chǎn)品的能力或特征。 企業(yè)創(chuàng)造力是企業(yè)通過整合資源解決工作問題以創(chuàng)造最大價值的能力，其包含發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實施方..
企業(yè)大學之學習力提升
1) 學習力概念 從本質(zhì)上講，企業(yè)學習力是組織通過學習體系的構建與運作有效統(tǒng)籌組織內(nèi)個人和團隊高效整合信息和知識進而創(chuàng)造和推廣最佳實踐為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。其價值邏輯為：學習力→最佳實踐→創(chuàng)造價值→績效和..
企業(yè)大學之文化力建設
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。企業(yè)文化在任何一個組織中都是客觀存在的，有好有壞，企業(yè)需要通過文化再造不斷優(yōu)化企業(yè)文化，以促進企業(yè)良..
