領(lǐng)導力：領(lǐng)導者應具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領(lǐng)導者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓師，我主講的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在這塊領(lǐng)域里，我擅長的是執(zhí)行力和領(lǐng)導力，在這里，我通常習慣將企業(yè)里的領(lǐng)導者稱為先知，因為這些人具備某些明顯可辨的特質(zhì)，在21世紀的今天，企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領(lǐng)導人？..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導人，又是一名職業(yè)講師，去過全國很多地方給企業(yè)做過培訓，說實話，在我培訓的客戶里，大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導的素質(zhì)有莫大的關(guān)系，..
團隊管理中必做的七件事，管理者，你做了嗎？..
作為企業(yè)中某一團隊的主管，應該做什么？怎么去做？從某種角度來看，作為團隊的領(lǐng)導者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標準時完成，那么作為團隊的領(lǐng)導者，應該做些什么呢？別急，我將為您來解答這個問題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個境界..
我在去給企業(yè)做培訓的時候，經(jīng)常會聽到有員工問這樣的問題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實聽到這些問題，我也在常常的思考，對于這類問題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個內(nèi)功
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“管理就是原則”。當然管理的精髓在于“方圓合一，方為其中”。其實管理的本質(zhì)是方的，但是作為管理來說，最為本源的東西就是標準化、流程..
團隊領(lǐng)導力
於國智老師認為領(lǐng)導能力的十大方針如下： 一、目的要明 執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領(lǐng)導而..
遼寧日報專訪公司戰(zhàn)略專家葉峰博士..
遼寧日報專訪公司金智資本董事長葉峰博士 1、目前，信用缺失仍是我國發(fā)展中突出的“軟肋”。作為經(jīng)濟學家，您會如何形容“信用”對一個國家發(fā)展的重要性？ 國無信不強、企業(yè)無信不大..
團隊管理建設(shè)中的十問
企業(yè)中一個團隊最終是成功還是失敗，可以折射出團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗，我們可以問問團隊中成員10個問題，因為團隊的管理者怎么說并不能起到很大的作用，關(guān)鍵是團隊中的成員該怎么做，因此在團隊管理建設(shè)中一定要問問自己這10個問題，那..
企業(yè)管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作為企業(yè)的管理者，如果有一個寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語說：“宰相肚里能撐船”，這是對領(lǐng)導的最高評價。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者..
沙盤講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹..
課程大綱 全面闡述一個企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等; ..
卓越領(lǐng)導力提升
第一單元：領(lǐng)導透視：影響力從哪兒來？ 1、員工心目中的領(lǐng)導 ■ 下屬對于拙劣領(lǐng)導的負面反應 ■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導功過 ■ 領(lǐng)導者，你欠缺什么？ ■ 問題研討：好領(lǐng)導和糟糕領(lǐng)導的行為特征和表現(xiàn)？ 2、擴大影響力的三個要素： ..
