領導力與管理力區(qū)別終極解析
領導力與管理力的區(qū)別 作者：楊天河 想要成為高級別的領導，領導力開發(fā)是一個不可忽視的問題。同樣，弄清領導力與管理力的區(qū)別是領導力開發(fā)的基礎。那么，管理力與領導力有什么區(qū)別呢？我將從四個基本性質(zhì)（來源、范疇、本質(zhì)、效果）和四項管理..
管理就是服務，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效
管理的本質(zhì) 楊天河說過：管理就是服務，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效。 首先，管理就是服務，幫助員工展現(xiàn)風采甚至成為英雄，而非自己親自上陣，自己做英雄。其次，管理的目標是創(chuàng)效，即以效果為導向，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。最后，管理需要協(xié)調(diào)人、事、機..
蔡崇信的厲害之處在哪里？
阿里換帥后，蔡崇信取代張勇登上阿里董事長的位置。馬云曾說，蔡崇信是我見過的最好的CFO，堪稱是馬云的恩人。這次蔡崇信回歸的“第一把火”，讓“菜鳥”先飛，自營快遞。有說是馬云“最..
精益生產(chǎn)改善的十三個基本要點
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)模菬o限的。以下是精益生產(chǎn)管理中“改善”的13個基本要點： 1、領導者要以身作則 不要認為&l..
郭曉寧老師深圳富士康《IE工業(yè)工程培訓》授課！..
郭曉寧老師作為特聘合作講師為深圳富士康提供《IE工業(yè)工程培訓》企業(yè)內(nèi)訓服務，IE作為微利時代的生產(chǎn)管理利器，富士康也是國內(nèi)最早導入及普及IE培訓課程的企業(yè)。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)輔導項目失敗的原因是什么?..
企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗的原因是什么?精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，然而大多數(shù)企業(yè)推廣和實施后并未取得預期效果，那么是什么原因導致推行精益生產(chǎn)失敗的呢?下面華謀精益生產(chǎn)咨詢專家就來為大家解析如..
李明杰老師為暨南大學MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時..
3月25日，暨南大學管理學院邀請李明杰老師為MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時代個人品牌打造》課程。 在新流量時代個人品牌打造課程中，李明杰老師通過四個維度進行分享，搞清楚為什么要打造個人品牌，弄明白個人品牌是什么，規(guī)劃好打..
任正非最新講話引人關注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的講話引起很多人的關注，我認為信息量很大，格局更大。 其他的中國企業(yè)家，在任正非面前，可以用毛主席的詩詞來表達：惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖稍遜風騷，一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕。 相較任正非而言，其他企業(yè)家對&ldq..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關鍵問題不在這，主要出在領導者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當時..
為什么我主張組織決策應由一個人說了算？ ..
企業(yè)應該民主決策，還是應由領導一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項，最后應由一個人拍板，同時一個人承擔責任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業(yè)的責任與良心。 問題是，..
什么樣的領導一定要遠離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領導，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領導，你就一定要遠離，跟著這樣的領導沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
