楊天河老師簡介
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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
時間：2023-07-18 作者：楊天河
| 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真，需要將概念抽象化；永恒即經(jīng)得起時間經(jīng)驗，需要多角度思考；終極即囊括所有情況的底核，需要底層邏輯。 把握本質(zhì)可以抓住牛鼻子，不至于浪費太多時間在沒有太多創(chuàng)效的事物性工作中。如，管理的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效，如果沒有把握該本質(zhì)，很多人還是以過程導(dǎo)向，在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個方面花費大量精力，結(jié)果會發(fā)現(xiàn)因為欠缺協(xié)同意識，整體運作效率低下，更要命的欠缺效果意識導(dǎo)致工作效果差，員工們辛辛苦苦做了不少工作，但真正有效的不多，有些事情做了甚至還不如不做。 二、如何把握本質(zhì) 把握本質(zhì)一般從作用對象、作用過程、作用效果三個方面進行梳理進而提煉內(nèi)核，尤其是管理活動，效果十分明顯。 作用對象即以客戶導(dǎo)向的思維剖析事件所涉及的利益相關(guān)者，一般應(yīng)本著價值最大化的理念，考慮不同作用對象所能獲得的理想結(jié)果。除此之外，還要盡可能構(gòu)想作用對象主動配合的情況。如領(lǐng)導(dǎo)力涉及的作用對象有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)本人及下屬。對企業(yè)而言，理想情況是通過領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；對領(lǐng)導(dǎo)本人而言，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，能夠有效影響員工的行為；對員工而言，領(lǐng)導(dǎo)力就是追隨力，能夠通過追隨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)效并獲得更好的發(fā)展。綜合起來的理想情況就是，領(lǐng)導(dǎo)獲得員工的追隨進而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 作用過程即以過程導(dǎo)向的思維剖析領(lǐng)導(dǎo)力的過程，進而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的過程來看，可以概括為“通過建立共同愿景+明確目標+并獲得員工承諾+員工實現(xiàn)承諾+領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾”的良性管理過程，提煉本質(zhì)即為承諾實現(xiàn)的能力。 作用效果即以效果導(dǎo)向的思維剖析領(lǐng)導(dǎo)力的過程，進而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的效果來看，可以概括為“通過建立共同愿景凝聚團隊+明確目標激發(fā)團隊并獲得員工承諾+帶領(lǐng)員工實現(xiàn)目標+領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾回報以激勵團隊”的良性循環(huán)過程，提煉本質(zhì)為承諾創(chuàng)效的能力。 根據(jù)本質(zhì)具有的簡單、永恒、終極三大特征，我們需要在上述三個角度的本質(zhì)基礎(chǔ)上，去掉非關(guān)鍵詞，并且提煉核心詞串連起來，并且按照價值創(chuàng)造過程提煉。一般情況下，我們是以效果導(dǎo)向的思維提煉的本質(zhì)為核心進行提煉。 歸納一下三種思維概括的領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)： 客戶導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)獲得員工的追隨進而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 過程導(dǎo)向：承諾實現(xiàn)的能力 效果導(dǎo)向：承諾創(chuàng)效的能力 根據(jù)上述方法，我們以“承諾創(chuàng)效的能力”為基礎(chǔ)，去掉非關(guān)鍵詞“的能力”，即可抽取出領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，即承諾創(chuàng)效。 三、如何把握本質(zhì)開展工作 本質(zhì)雖然能夠把握核心要點，但由于高度抽象，較難理解，需要進一步解讀細化出工作方向和大致評價標準。例如，如何把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)開展工作？我們可以細化出以下4個工作方向： 愿景：有一個大家認同并愿意為之奮斗的愿景 承諾：領(lǐng)導(dǎo)者和員工以創(chuàng)效為目標做出承諾 創(chuàng)效：領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標 兌現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)承諾激勵團隊 就這樣，我們可以從四大環(huán)節(jié)有效把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，進而有效施展領(lǐng)導(dǎo)能力。 |
