葉峰老師簡介
博客訪問：60212
葉峰教授，戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
葉峰最新博文
- 民宿產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)與坑點(diǎn)..
- 葉峰博士在振興東北論壇支招企業(yè)..
- 葉潤寬受邀為上海交大講授《企業(yè)..
- 葉潤寬山東大學(xué)發(fā)表《戰(zhàn)略整合與模..
- 葉峰教授：資本運(yùn)營的十個(gè)小常識..
- 葉峰教授：資本運(yùn)營的十個(gè)小常識-..
- 資本運(yùn)營專家葉峰教授精彩語錄（..
- 葉峰教授：資本運(yùn)營的十個(gè)小常識..
- 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA邀請葉峰博..
- 葉峰博士為中山大學(xué)EDP總裁班..
葉峰主講課程
葉峰觀點(diǎn)：想讓公司死，得麻煩你做三件事。
時(shí)間：2014-12-29 作者：葉峰
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。現(xiàn)在，都沒了。
十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說說如何正確的作死一家公司，尤其是一家高科技公司。
每當(dāng)有不錯(cuò)的企業(yè)掛掉，總有大量的專家出來分析案情，總結(jié)起來大抵最重要的理由就是：戰(zhàn)略失誤。
完全錯(cuò)誤 ！
能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè)，人家最不缺的就是正確的戰(zhàn)略。創(chuàng)始人的能力自不多說，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰(zhàn)略判斷。
病癥一：純純的精英化團(tuán)隊(duì)
看到這里一定有人大笑，先打住。
幾乎所有高科技創(chuàng)業(yè)公司，在拿到幾千萬熱錢的時(shí)候，瞬間就燃了。開始擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)（這很對），并開始大規(guī)模的升級團(tuán)隊(duì)（你就可勁兒的作吧）。
核心管理團(tuán)隊(duì)成員必須多年工作經(jīng)驗(yàn)來自大公司（贊）
中層員工必須有大公司背景（開始作）
基層員工必須高學(xué)歷（使勁作）
前臺也必須女神范兒門面級（作死了）
其實(shí)對于好多崗位，人才能力過剩才是慢性毒藥，會帶來成本的大量增加。【按：任何事都是這樣，過猶不及，用人亦不例外。】
病癥二：相互攀比的高福利
先來摘抄幾條招聘信息：
1、公司位于CBD
2、公司辦公環(huán)境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公
3、人均辦公面積超過8平米
4、我們有足夠的空間讓員工肆意打造個(gè)性化辦公區(qū)域
等等…
發(fā)現(xiàn)了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢之后最喜歡做的事情，就是標(biāo)榜自己的高福利，期望能吸引高級人才。【按：網(wǎng)上曾流行一份互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利榜，不知得害死多少人，作孽?！康?，初心呢？本質(zhì)呢？吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎？【按：“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人”，大道理誰都會講，臨到自己頭上就全忘掉了。這就叫人性?！?/b>
也許這個(gè)觀點(diǎn)有點(diǎn)偏激，但是萬事怕較真。
北京為例，五環(huán)外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環(huán)內(nèi)一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬。
地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬。
白墻通桌和個(gè)性化定制，成本相差百萬。
那么多個(gè)百萬，就在自我感覺良好中消耗，除了所謂逼格高以外，能帶來多少企業(yè)效應(yīng)？
此外，相互攀比的報(bào)銷額度；變著花樣的下午茶點(diǎn)；越跑越遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)碰頭會；酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導(dǎo)致管理成本大幅增加，緊要時(shí)刻你不死誰死？
病癥三：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)養(yǎng)老心態(tài)
最了解公司的，對公司最負(fù)責(zé)的，一定是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。但是高科技公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，最擅長的往往是提前進(jìn)入養(yǎng)老。
拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員開始游學(xué)、旅游，寄情山水以求補(bǔ)回當(dāng)初苦逼創(chuàng)業(yè)造成的青春缺失。但是有人會說，可以請高級管理人員回來主持工作啊。非也，職業(yè)經(jīng)理人能力沒得說，心態(tài)有大問題。
創(chuàng)業(yè)過的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠(yuǎn)第一時(shí)間想到的，就是我今兒欠了多少錢（工資、房租等等），我要如何工作才能補(bǔ)回來，哪有時(shí)間享受和放松。這樣的心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人會有？
結(jié)論來了
三個(gè)病癥，好比人之三高，平時(shí)沒啥感覺，一個(gè)誘因就可能造成嚴(yán)重后果。
科技行業(yè)變化快速，為了應(yīng)對變化，要有錢有人有心態(tài)。但是為了維持虛高的成本，多少企業(yè)選擇了守舊？
每次金融業(yè)震蕩，所有企業(yè)都在喊囤糧過冬。但是多少高科技企業(yè)因?yàn)橐粫r(shí)爽快而造成賬面資金快速消耗，而無法應(yīng)對？
去TM的戰(zhàn)略問題，細(xì)節(jié)才是魔鬼。透支資源的企業(yè)，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風(fēng)之中。
|
