不限行業(yè)公開(kāi)課
| 中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：4000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇 一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策案例討論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮.. |
| 大健康 大產(chǎn)業(yè) 大機(jī)會(huì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、背景演化：大健康產(chǎn)業(yè)的背景及其內(nèi)涵1、大健康產(chǎn)業(yè)的演化產(chǎn)生過(guò)程2、國(guó)內(nèi)外對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的定義3、理實(shí)國(guó)際對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的定義及分類二、縱覽全局：全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況及對(duì)中國(guó)的借鑒意義1、全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn).. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式互補(bǔ)有無(wú)博弈均勢(shì)博弈不對(duì)稱博弈威懾性博弈案例：某工業(yè)顏料生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部信息交接疏忽，導(dǎo)致?lián)p失了一個(gè)老客.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 概述：澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)誤區(qū)講師觀點(diǎn)：一如武林高手過(guò)招，無(wú)法致勝的原因中，基本功不扎實(shí)，馬步蹲不牢是一個(gè)常見(jiàn)而又容易被忽視的原因。因此，課程重新幫你梳理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，從“扎好馬步”開(kāi)始循序提.. |
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| 需求采集與需求管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 產(chǎn)品需求管理概論產(chǎn)品需求管理概論為什么要進(jìn)行需求管理需求的特性分析需求管理流程及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間關(guān)系需求開(kāi)發(fā)過(guò)程管理需求管理組織模式分析第二部分 如何有效進(jìn)行需求收集需求收集一般方法及其.. |
| 營(yíng)造卓越客戶體驗(yàn)的策略、方法與實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、體驗(yàn)是什么？擁抱客戶體驗(yàn)的時(shí)代理解客戶體驗(yàn)發(fā)展的最新趨勢(shì)為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？全面的客戶體驗(yàn)是什么？客戶體驗(yàn)管理應(yīng)該做些什么？“對(duì)體驗(yàn)的內(nèi)涵有了深刻的認(rèn)識(shí)”二、體驗(yàn)管理.. |
| 商務(wù)談判策略與技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 談判基本功案例：中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式2、商務(wù)談判流程分析3、談判前準(zhǔn)備4、談判的溝通要領(lǐng)案例：炎華公司客戶經(jīng)理小陳，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守立場(chǎng)，造成收款困難.. |
| 客戶化的積分計(jì)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、您的問(wèn)題何時(shí)需要構(gòu)建忠誠(chéng)營(yíng)銷計(jì)劃？是否需要引入積分營(yíng)銷計(jì)劃？為什么許多積分計(jì)劃運(yùn)營(yíng)差強(qiáng)人意？如何應(yīng)對(duì)積分成本不斷上升的挑戰(zhàn)？“對(duì)忠誠(chéng)計(jì)劃和積分運(yùn)作建立全新的看法”2、選擇適合的.. |
| 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3... |
| EHS審核能力提高 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、理解法規(guī)符合的尺度1. 法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求2. 法規(guī)的證據(jù)性要求3. 認(rèn)證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對(duì)法規(guī)符合性的理解側(cè)重點(diǎn)與差距二、審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高1、有效地策劃審核的方法與要素2、審核組.. |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤運(yùn)用的基本工具.. |
| 中層經(jīng)理管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：導(dǎo)入第一個(gè)問(wèn)題：為什么時(shí)代不斷進(jìn)步，知識(shí)不斷豐富，我們卻越來(lái)越累？第二個(gè)問(wèn)題：公司越來(lái)越大，但是我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，可調(diào)用的資源卻越來(lái)越少？管理的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)思考方法管理的規(guī)律管理者應(yīng)該具備的基本訓(xùn)練是什么.. |
| 商務(wù)談判--談判路線圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質(zhì)談判無(wú)處不在，相伴一生-談判應(yīng)用的普遍性-談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)-“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準(zhǔn)備廟算者.. |
| 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：注：該培訓(xùn)班全程案例教學(xué)、強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，請(qǐng)自帶筆記本電腦。第1講 Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用第1部分 數(shù)據(jù)的邏輯判斷數(shù)據(jù)分析的第一步：梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖常用邏輯判斷函數(shù)：IF、.. |
| 打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：管理自己－“猴子穿衣不算人”一、我是誰(shuí)？1、“猴子穿衣不算人”2、店長(zhǎng)的苦惱：為什么我總是站錯(cuò)位？二、作為門店領(lǐng)頭羊的“三種”類型1、.. |
| 構(gòu)建Excel高效財(cái)務(wù)分析模版 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告？思考：為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái).. |
| 商務(wù)談判--談判路線圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質(zhì)談判無(wú)處不在，相伴一生-談判應(yīng)用的普遍性-談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)-“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準(zhǔn)備廟算者.. |
| 盈利能力提升與成本削減技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、如何分析企業(yè)盈利問(wèn)題1.企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對(duì)2.杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析3.量本利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析4.“五率”分析及自我診斷5.微利或虧損的根本原因企業(yè)盈利能力分析實(shí)例二、如何突.. |
| 過(guò)程管理師 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1680 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系概述1、企業(yè)管理體系現(xiàn)狀；2、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系的作用；3、定義；4、特點(diǎn)；5、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系框架模塊二、一體化經(jīng)營(yíng)管理體系相關(guān)管理概念解讀1、什么是體系；2、目標(biāo)管理闡.. |
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