【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用。
　　2. 提高相關(guān)管理能力。
　　3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。
　　4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
　　5. 減少項(xiàng)目成本

第一部分 什么是項(xiàng)目管理 <br />
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 <br />
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) <br />
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析 <br />
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 <br />
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展 <br />
5、 逆向（富人）思維方式 <br />
6、 最佳流程實(shí)踐 <br />
7、 工具與方法 <br />
<br />
第二講 項(xiàng)目管理做什么 <br />
1、 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組 <br />
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng) <br />
3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域 <br />
4、 項(xiàng)目管理三角約束 <br />
  <br />
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下 <br />
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) <br />
1、誰(shuí)是干系人 <br />
2、為什么要識(shí)別干系人 <br />
3、如何識(shí)別干系人 <br />
4、如何分析干系人需求 <br />
5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向 <br />
6、需求、成果與目標(biāo) <br />
7、如何定義項(xiàng)目成果 <br />
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo) <br />
  <br />
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里 <br />
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍 <br />
1、 什么是產(chǎn)品范圍 <br />
2、 什么是項(xiàng)目范圍 <br />
3、 如何使用WBS確定范圍 <br />
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 <br />
1、只做必要的事-定義活動(dòng) <br />
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序 <br />
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算 <br />
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算 <br />
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM） <br />
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡 <br />
<br />
第六講 如何管理項(xiàng)目成本 <br />
1、我們需要投入多少錢-估算成本 <br />
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線 <br />
3、如何知道錢不夠不花-成本控制 <br />
<br />
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量 <br />
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn) <br />
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證 <br />
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制 <br />
  <br />
第八講 如何編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 <br />
1、 需要什么樣的人 <br />
2、 如何獲得這些人 <br />
3、 他們什么時(shí)候來(lái) <br />
4、 他們什么時(shí)候走 <br />
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 <br />
1、 有誰(shuí)需要溝通 <br />
2、 需要什么信息 <br />
3、 什么方式溝通 <br />
4、 多長(zhǎng)時(shí)間一次 <br />
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 <br />
1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 <br />
2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 <br />
3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析 <br />
4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) <br />
  <br />
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果 <br />
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng) <br />
1、8字方針 <br />
2、16字原則 <br />
3、24字戰(zhàn)略 <br />
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) <br />
1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 <br />
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) <br />
3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì) <br />
  <br />
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變 <br />
第十三講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況 <br />
1、 如何搜集項(xiàng)目信息 <br />
2、 如何做績(jī)效報(bào)告 <br />
3、 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) <br />
第十四講 項(xiàng)目偏差管理 <br />
1、 誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu) <br />
2、 如何做變更-控制流程 <br />
3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控 <br />
  <br />
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰 <br />
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾 <br />
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn) <br />
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) <br />
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) <br />
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者 <br />
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) <br />
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) <br />
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成 <br />
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

吳永達(dá)
　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，講師服務(wù)網(wǎng)特聘講師。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶名錄： 　
　　2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)監(jiān)察審計(jì)部、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、中國(guó)計(jì)算機(jī)租賃有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)；中國(guó)電信江蘇泰州分公司、中國(guó)聯(lián)通伊春分公司、中國(guó)網(wǎng)通青島公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、河北全通、大唐電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中儀英斯泰克進(jìn)出口公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、中國(guó)有色工程設(shè)計(jì)研究總院、北京城建集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、李寧公司、神華煤制油、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監(jiān)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、大唐興竹軟件、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)研究所

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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