引言
--《三國演義》的作者、背景與國學(xué)價值？
--做人——忠君愛國，做事——統(tǒng)一和諧

 

第一講 向曹操學(xué)習(xí)雄才大略（35m）
--曹操的優(yōu)點：雄才大略，廣開才路
--視頻案例1-01:雄才大略——青梅煮酒論英雄
--主要啟示：管理者要有目標、識時務(wù)、抓機遇、用人才
--曹操的缺點：驕傲好色，敗于多疑
--視頻案例1-02：曹操多疑失漢中
--企業(yè)HR管理主要啟示：
--人生好棋就幾步，識時務(wù)者善決策
--領(lǐng)導(dǎo)要善于識人、用人
--機遇，速可得，坐必失

 

第二講 向劉備學(xué)習(xí)處世為人（45m）
--向劉備學(xué)習(xí)處世為人——得人心而為帝
--劉備的家世——從貴族到貧民，同情百姓疾苦
--視頻案例2-01：劉備攜民渡江
--劉備的處世——君輕民貴，舉大事者必以人為本
--向劉備學(xué)習(xí)處世為人——滿招損，謙受益
--企業(yè)HR管理主要啟示：
--HR處世為人——企業(yè)HR的關(guān)鍵詞是什么？
--HR處世為人——企業(yè)HR的根本任務(wù)是什么？

 

第三講 向孔明學(xué)習(xí)管理智慧（80m）
第一， 淡泊明志，寧靜致遠——身世
--企業(yè)HR管理主要啟示：用人以德為先
第二，高屋建瓴，系統(tǒng)思維——隆中對
--高屋建瓴，系統(tǒng)思維——隆中對與SWOT分析
--視頻案例3-01：劉備孔明隆中對
--企業(yè)HR管理主要啟示：戰(zhàn)略性人力資源管理
第三，知人善任，重在激勵
--諸葛亮觀察、評價人的七大法則
--知人善任，重在激勵——智激張飛
--視頻案例3-02：智激張飛戰(zhàn)馬超
--企業(yè)HR管理主要啟示：怎樣激勵員工？
第四，攻心為上，攻城為下
--攻心為上，攻城為下——七擒孟獲
--視頻案例3-03：南征成功之道
--企業(yè)HR管理主要啟示：怎樣獲得下屬員工內(nèi)心的擁戴？
 

歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）
香港天時軟件公司高級管理顧問
2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師，咨詢顧問在全國各地授課，目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級項目管理顧問（持續(xù)聘請）
深圳華為大學(xué)10年《高效執(zhí)行力》《項目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專家（持續(xù)聘請）
北京師范大學(xué)EMBA《項目管理》課程授課專家
中國人民大學(xué)MBA湖南班《項目管理》課程授課專家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續(xù)聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長以下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

□ 成功的項目管理2—5天 □ 華為的執(zhí)行力2天 □ 流程管理2天
□ 高效時間管理1--2天 □ 企業(yè)項目化運營1--2天 □ 國學(xué)與現(xiàn)代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營與項目管理2—5天□ 研發(fā)項目管理2天 □ 工程項目管理2-4天
□ 調(diào)整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練1天 □ 營銷項目管理2天 □ 國學(xué)與現(xiàn)代管理系列課程

具有資深的15年以上大中型企業(yè)策劃、企業(yè)流程管理，流程再造，項目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,根據(jù)自身在下屬行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，已經(jīng)為以下企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)與高級管理咨詢多項：

老師熟悉并講授過內(nèi)訓(xùn)的客戶行業(yè)：□ 電信、IT、通訊、移動、電力 □ 電子制造業(yè)、汽車行業(yè)、營銷業(yè) □ 物流、供水、房地產(chǎn)

尤其擅長電力，移動，電信與高新技術(shù)行業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

從1990年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時23年，歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實驗電廠廠長；中南歐共體供水廠廠長；新太集團計算機事業(yè)部總工程師；香港天時軟件公司，深圳華為集團總部高級項目管理顧問，2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網(wǎng)，中國電信、移動、聯(lián)通，以及中小型非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內(nèi)外管理人才近萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項目經(jīng)理1萬名，數(shù)量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名）。

金老師為國內(nèi)最早的項目管理培訓(xùn)專家之一，國家信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)稱工信部）認證導(dǎo)師,2002-2006年簽約《信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成PMP認證考前培訓(xùn)》導(dǎo)師,高級工程師, 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，授課滿意度持續(xù)穩(wěn)定在95%以上。

該老師同時擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被中山大學(xué)EMBA,經(jīng)理人班推選為企業(yè)家代表團團長，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利、廣汽本田、廣汽豐田等知名企業(yè)，學(xué)員推薦企業(yè)進行深層次的實地學(xué)習(xí)，并組織企業(yè)管理交流會20多次。

老師授課深入淺出，理論結(jié)合實際，注重互動與練習(xí)，學(xué)員實操演練等專業(yè)TTT教學(xué)法，課程無論是在清華大學(xué)美聯(lián)博士學(xué)位班、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、成人高等教育學(xué)院、華南理工大學(xué)總裁班、MBA班，還是在各類企業(yè)的中高端內(nèi)訓(xùn)方面，近8年來教學(xué)評估，學(xué)員評估均在93分以上（詳見客戶名單）。

華為集團在2005年初通過國家外國專家局推薦，對金井露教授進行了六個方面的綜合評價和認證，然后簽約。2005年開始簽約《PMP認證考前培訓(xùn)》,《高級項目管理5天系統(tǒng)培訓(xùn)》 PMP認證考前培訓(xùn)通過率持續(xù)穩(wěn)定在95%以上,學(xué)員滿意度百分制穩(wěn)定在95%以上(外聘簽約導(dǎo)師的必要條件)目前，金教授已經(jīng)為華為培養(yǎng)各部門中高級管理人才和出國管理人才40多個班，2000多人。學(xué)員對金教授的授課效果評分一直穩(wěn)定在95分以上——這也是華為技術(shù)長期聘請專家的必備條件。學(xué)員對金教授普遍的評價是：
實戰(zhàn)派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤訓(xùn)練，共享成果
樂天派——樂觀上進，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個三分之一”——通過課前調(diào)查表明確企業(yè)存在問題和培訓(xùn)需求——用1/3的時間提出解決問題的方法——1/3的時間介紹解決類似問題的案例——1/3的時間組織互動、沙盤訓(xùn)練和解決問題。

金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰(zhàn)略”、“危機意識與企業(yè)轉(zhuǎn)危為安”、“怎樣打造一流得執(zhí)行團隊”三個方面的內(nèi)容，整個課程當中，教學(xué)者并沒有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會中學(xué)習(xí)到有實際意義的知識。
-----中國交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝

金教授首先通過歷史重要事件對項目管理的重要性予以了闡述，然后結(jié)合上風的實際情況，對項目管理中的幾個重要部分進行了講解。在講解過程中通過與學(xué)員的互動、小組討論等形式，使學(xué)員真正融入到了課程中，真正體會到了項目管理的重要性。第二天，金教授通過沙盤模式讓學(xué)員實際操作，并對學(xué)員的成果予以了點評，課程最后金教授進行了總結(jié)和現(xiàn)場答疑。最后，整個培訓(xùn)課程在一片掌聲中結(jié)束。

通過兩天的培訓(xùn)，公司學(xué)員受益匪淺，學(xué)員們充分認識到了在平時的實際工作中的不足之處和改進的方法。由此可見，此次培訓(xùn)的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平。
---------浙江上風實業(yè)股份有限公司 人力資源部

金井露老師把對經(jīng)史國學(xué)的理解帶到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，從如何降低成本，擴大差異，創(chuàng)造產(chǎn)品特色，到一套系統(tǒng)的流程設(shè)計和優(yōu)化思路的方法，使得企業(yè)中部門能夠充分合作，達到效益最大化。在管理沙龍現(xiàn)場，金老師為在座的聽眾娓娓道來。
------- 廣州新快報管理沙龍

金老師的授課在華為大學(xué)贏得了廣大學(xué)員和帶班老師的高度好評，這也是我們?nèi)A為持續(xù)聘請金老師的原因。 --------華為大學(xué) 馬主任

通過《工程項目管理》兩天課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，充分認識到了自己在平時的實際工作中的不足之處和改進的方法，對自己在今后的項目管理中的水平有了一定提高！
----中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理

此次培訓(xùn)的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平，同時加深了光電兩岸三地同事間的交流，為公司尋求更好的發(fā)展提供了契機

------九洲光電----謝總

學(xué)到了很多項目管理的知識和工具，復(fù)雜問題簡單化，及做人做事的道理。
-------廣汽集團-李經(jīng)理

理論聯(lián)系實際地講述了項目管理在工作和生活中的應(yīng)用，生動具體，為我們在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集團 劉部長

 

結(jié)合大量實例講解項目管理方法論，寓教于樂，生動深刻。
-----海信集團 王部長

寓教于樂，深入淺出，希望能再聽到金教授精彩的課程。
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理