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柔性的生產計劃與排程管理

課程編號：9304   課程人氣：2496

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產管理 

授課講師：王輝

課程安排：

       2013.4.23 大連



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產經(jīng)理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。

【培訓收益】
1、學習如何做好主生產排程（MPS）與主計劃有關的項目參數(shù)
2、MPS排程技巧；如何做好產能規(guī)劃；現(xiàn)場控制；排程技巧；生產績效管理
3、急單、插單的計劃與管理。

1、 生產管理新思維
²生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
²MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
²MTO(按訂單生產)的生產管理特點
²精益生產管理理念及其指導作用
 
2、產銷計劃與管理
²SOP會議和供應鏈平衡會議
²產銷計劃（S&P）的定義
²產銷計劃應考慮的項目
²如何擬訂有效的產銷計劃
²如何開好產銷會議
²產銷計劃與績效評估
 
3、 訂單需求管理與預測
²需求的性質及預測對象
²訂單與需求管理
²銷售計劃的擬訂
²幾種有效的實用預測方法
²預測方法的選擇與應用
²預測與配銷需求計劃（DRP）
 
4、如何做好主生產排程（MPS）
u MPS 主生產計劃
²MPS的環(huán)境與架構
²MPS的計劃對象與計劃方法
²主計劃人員的職責與角色定位
²主生產計劃（MPS）控制的重點
u 與主計劃有關的項目參數(shù)
²BOM 物料清單 ²安全庫存與訂單策略
²計劃水平期(時間柵欄)
u MPS排程技巧
²如何確定生產量及生產計劃量
²計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
²訂單排程技巧
²MPS 排程實例
²主生產計劃的重排與修訂
²主生產計劃模擬演練
 
5、如何做好產能規(guī)劃
²影響產能的因素解析
²如何科學的計算和評價產能
²粗能力計劃與能力規(guī)劃
²產能的調整與規(guī)劃策略
²產能調整模擬演練
 
6、現(xiàn)場控制
²工作中心與工藝流程
²作業(yè)計劃
²現(xiàn)場控制的架構
²投入與產出控制
 
7、排程技巧
²前推或后推排程
²決定生產的優(yōu)先法則
 
8、生產績效管理
²生產統(tǒng)計與生產分析
²生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI
 
9、急單、插單的計劃與管理
 
 
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