- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 浙江大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型管理干部高級研修班
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 高級DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修培訓(xùn)班
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理高級研修
課程編號：9219 課程人氣：1945
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長：2天
2013.5.25
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐；
2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶價(jià)值；
3、掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測管理；
4、掌握制定合理的庫存與計(jì)劃；
5、掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；
1、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
3、牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
4、為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
5、供應(yīng)鏈成本的分解
6、供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
1、比倉庫里還要大范圍的庫存
2、庫存是浪費(fèi)，還是必要的儲備的討論
3、庫存成本
4、庫存的ABC分類
5、CAV關(guān)鍵庫存分類法
6、庫存控制的5大常用策略
7、呆滯庫存
8、庫存管理的9大指標(biāo)
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
3、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
4、構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
5、配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
6、配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
7、做出配送決策的方式
8、中心設(shè)施與地方設(shè)施
9、驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式
10、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
11、戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
1、零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
2、信息共享戰(zhàn)略
3、快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
4、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
5、賣方管理的庫存
6、寄售戰(zhàn)略
7、經(jīng)銷商一體化的概念
8、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
9、包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
10、延遲產(chǎn)品的差異化
11、產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定
1、預(yù)測的不確定性
2、供應(yīng)鏈的常見問題
3、采購物流的需求預(yù)測方法
4、安全庫存量的設(shè)定
5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
6、持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
7、持續(xù)補(bǔ)貨模式
8、周期補(bǔ)貨模式（PR）
9、周期補(bǔ)貨模式
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
★控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
★中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家
★中國質(zhì)量協(xié)會理事,
★《中國質(zhì)量》編委，
★中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
★清華大學(xué)客座教師
★西門子管理學(xué)院特聘講師
★TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
★SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
★CPSM認(rèn)證講師
★2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一
20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
主講課程：
《采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)》
《高層戰(zhàn)略者的采購觀》
《采購供應(yīng)管理流程》
《供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程》
《供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧》
《供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈管理》
《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》
《供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財(cái)務(wù)管理》
《交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《合同管理和法律》
《報(bào)價(jià)與合同管理》
《采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案》
《銷售需要了解的采購管理》
《采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識別、規(guī)避與控制》
《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設(shè)備采購與管理》
《非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練》
《采購談判--過程，方法，技巧及案例》
《倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰(zhàn)略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應(yīng)計(jì)劃與管理》
《全面質(zhì)量管理》
《引領(lǐng)質(zhì)量文化》
《質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》
《供應(yīng)鏈物流沙盤》
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》 中國財(cái)富出版社
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精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時(shí)間：2025-05-28 — 2025-05-29
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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