- 品牌定位與多品牌管理
- 小批量多品種—生產(chǎn)計劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量的采購管理與改進(jìn)
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
- 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
多品類布局與產(chǎn)品戰(zhàn)略
課程編號：8542 課程人氣：1421
課程價格：￥8000 課程時長：3天
2013.4.11
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
【培訓(xùn)收益】
【課程目標(biāo)】：
3天2夜全面掌握超越寶潔的多品類布局及產(chǎn)品戰(zhàn)略工具及方法
【課程特色】：
原寶潔高管親臨公開課現(xiàn)場授課；
獨(dú)家披露寶潔25年成就400億生意的品類與產(chǎn)品路程圖，剖析其戰(zhàn)略規(guī)劃方法，同時PK比較其他品類戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略工具與方法；
每組配備一名專家，答疑解惑；
獲得中國品牌知行俱樂部會員資格，加入最大的中國人脈圈
◇ 寶潔品類進(jìn)入25年路線圖復(fù)盤
選擇性進(jìn)入階段（1988-1995）
品類擴(kuò)張階段（1996-2000）
品類精耕細(xì)作階段（2001-2013）
◇ 寶潔品類進(jìn)入的原則
市場容量與趨勢
競爭能力
時機(jī)把握 vs消費(fèi)者成熟度
◇ 寶潔品類進(jìn)入的三大核心問題
品類不進(jìn)入
品類退出
品類升級
◇ 洗發(fā)水的品類規(guī)劃
品牌進(jìn)入路線圖復(fù)盤
子品類的路線圖
洗發(fā)水
護(hù)發(fā)素
摩絲
發(fā)膜
◇ 寶潔品類規(guī)劃的戰(zhàn)略原則
競合關(guān)系
如何平衡內(nèi)部競爭
如何內(nèi)部合作
◇ 實(shí)戰(zhàn)沙盤推演1
第三單元：洞察寶潔----多品類布局戰(zhàn)略
單一品類戰(zhàn)略
一牌一品（佳潔士，幫寶適）
多牌一品（洗發(fā)水）
多品類戰(zhàn)略
一牌多品（玉蘭油，飄柔）
◇ 寶潔多品類布局所面臨的競爭
寶潔與國際品牌的競爭
寶潔與本土品牌的競爭
◇ 多品類組合戰(zhàn)略地圖（九宮圖）
品類選擇的商業(yè)價值界定
品類進(jìn)入的競爭力評估
多品類組合戰(zhàn)略的9種類型
內(nèi)外品牌的成功實(shí)踐
◇ CMD品類發(fā)展矩陣（四心陣）
新市場新進(jìn)入
老市場再挖掘
新產(chǎn)品市場坐標(biāo)
老產(chǎn)品市場坐標(biāo)
◇ 實(shí)戰(zhàn)沙盤推演2
第五單元：洞察寶潔----產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖
寶潔的產(chǎn)品線規(guī)劃
寶潔的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
寶潔的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略（寶潔式“跟隨”）
◇ 寶潔的產(chǎn)品戰(zhàn)略落地
新產(chǎn)品篇
新產(chǎn)品上市管理的“鐵律”
老產(chǎn)品篇
老產(chǎn)品的升級與復(fù)興
老產(chǎn)品的退市管理
◇ 產(chǎn)品線規(guī)劃篇
產(chǎn)品線的“寬”
產(chǎn)品線的“深”
產(chǎn)品線的“高”
◇ 新產(chǎn)品規(guī)劃篇
新產(chǎn)品的“快”
新產(chǎn)品的“準(zhǔn)”
新產(chǎn)品的“狠”
◇ 實(shí)戰(zhàn)沙盤推演3
◇ 結(jié)束語：超越寶潔產(chǎn)品力的四句話
“微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人
畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)。
汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負(fù)責(zé)洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開寶潔公司之后，擔(dān)任etang.com市場總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場部門。
汪先生于2000年底作為發(fā)起人創(chuàng)辦了邁迪咨詢公司，以“打造5個品牌進(jìn)入世界品牌百強(qiáng)榜”作為企業(yè)使命，“知行合一”為品牌理念。一直為國內(nèi)各類大型企業(yè)提供品牌管理咨詢服務(wù)，作為主要人員和企業(yè)高層一起制定相關(guān)的品牌戰(zhàn)略，并協(xié)助推動了這些企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內(nèi)容與觀點(diǎn)被各財經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。
服務(wù)過的客戶
曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。
畢業(yè)于中國科技大學(xué)商學(xué)院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。
服務(wù)過的客戶
曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產(chǎn)業(yè)基金等。
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：714
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爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時代品牌營銷
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導(dǎo)航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..
人氣：684
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..
人氣：779
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3）.創(chuàng)新？創(chuàng)..
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..
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