【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
對目標(biāo)管理思路進行全方位梳理；
理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計劃管控方法；
提升管理者的目標(biāo)管理意識及計劃性工作能力；
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。

第一部分：目標(biāo)貫施之操作指南

一、 目標(biāo)管理的基本解讀
1. 解讀目標(biāo)管理
探討：目標(biāo)不能達(dá)成的原因？
2. 目標(biāo)達(dá)成的貫施體系
1） 目標(biāo)體系
2） 貫施要點

二、 目標(biāo)貫施操作
1. 目標(biāo)貫施操作導(dǎo)引
2. 目標(biāo)貫施的三大前提
3. 目標(biāo)貫施的四大重點
 
第二部分：計劃管控之關(guān)鍵步驟
一、 目標(biāo)設(shè)定與解碼
1. 如何設(shè)定與分解目標(biāo)
2. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3. 不容易量化怎么辦
4. 分享：目標(biāo)制定之要點

二、 計劃制定與推進
1. 年度計劃制定流程
1）經(jīng)管運營
2）改善贏利
3）儲備防護
2. 年度計劃管理方策
1） 貫徹實施
2） 檢查督導(dǎo)
3） 完善優(yōu)化
3. 年度計劃編制方法
1） 如何設(shè)計年計劃進度表
2） 月度計劃制定與管理
3） 如何設(shè)計周計劃表
4） 如何設(shè)計日計劃表

三、 計劃貫施與達(dá)成
1. 計劃貫施與推進之最佳流程
2. 貫施達(dá)成之驅(qū)動之輪
3. 增效顯能、一十八策

四、過程檢查與改進
1. 檢查要求
2. 檢查重點
3. 改進重點
4. 分享：檢查改進的五個細(xì)節(jié)
愛的力量 - 讓我們托起明天的輝煌

一、講師經(jīng)歷
李旭升先生，1964年出生，研究生學(xué)歷；實力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師，中國培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會理事、香港時代光華簽約特聘高級培訓(xùn)師、曾任北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團總裁助理等職。同時也是北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈工大客座教授。

二、主講課程及經(jīng)典光盤經(jīng)歷
《有效的目標(biāo)與計劃管控》、《沖突管理》、《經(jīng)理人提升八個加速器》、《打造卓越執(zhí)行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在為誰打工–與企業(yè)共贏》、《懂專業(yè)-更要精管理》、《高效的目標(biāo)與時間管理》、《職場生存之道-職業(yè)化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部門經(jīng)理應(yīng)學(xué)的人力資源管理》等。

三、授課風(fēng)格
李老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位，數(shù)千場次的培訓(xùn)經(jīng)驗。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，運用三十年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗，學(xué)員滿意度分值均在90分以上。

四、曾服務(wù)的部分客戶
李老師曾為家裝、汽車、保險、電子、電信、IT、制造、服務(wù)、食品加工等多種行業(yè)的管理人員做過培訓(xùn)，如中國電力、中國石油、中國石化、中國海油、中國郵政、中國移動、聯(lián)通、中國電信、中國神華、中國遠(yuǎn)大總公司、中國伊利集團、中國機械進出口、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、天津光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、新華聯(lián)集團、中國科學(xué)院、中國外運集團、國航、海航、茅臺集團、勁酒集團、嘉事堂藥業(yè)集團、華穎藥業(yè)集團、健力藥業(yè)集團、廣州金鵬建材集團、國泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地產(chǎn)公司等等。

 

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