【培訓對象】
企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設備維修經(jīng)理，運營及工藝管理人員等，以及感興趣的資產(chǎn)和MRO銷售人員等

【培訓收益】
1. 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念 2. 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略 3. 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構和成本節(jié)省 4. 了解MRO品類的長尾支出管理的實踐 5. 熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI 6. 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素 7. 了解MRO需求管理的概念、方法及實踐 8. 了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐 9. 通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識
 資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設備和資產(chǎn)服務
 資產(chǎn)與費用的區(qū)別
 資產(chǎn)采購的細分品類定位
 資產(chǎn)采購的主要特征
 資產(chǎn)采購的一般流程
 資產(chǎn)采購的預算編制及方法
二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免
 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構分析
 關注資產(chǎn)設備采購的總持有成本(TCO)
 資產(chǎn)服務中的建筑服務采購詳解
 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿
 資產(chǎn)采購的實踐分享
三、MRO品類的基本知識
 MRO的定義和品類細分
 MRO品類的發(fā)展趨勢
 MRO采購的特點與挑戰(zhàn)
 MRO采購管理的成熟度分析
 MRO品類的供應商類型
 MRO采購常見的尋源模式
四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
 MRO品類的不同劃分方法
 基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
 長尾支出的概念
 長尾支出如何管理
 長尾支出管理的實踐
五、通過MRO的需求管理來降低成本
 MRO的需求管理的概念
 需求管理的方法和思路
1. 消除不必要的需求
2. 減少消耗
3. 規(guī)格標準化或品牌的改變
4. 變廢為寶
5. 工藝改進（流程優(yōu)化）
6. 變買為自制
7. 變買為租
 案例分享
六、MRO的庫存管理
 MRO庫存的重要性及特點
 庫存管理策略
 供應商管理庫存JMI和寄售
 庫存管理的實踐
七、MRO和資產(chǎn)采購的數(shù)字化
 MRO和資產(chǎn)采購的數(shù)字化及其意義
 MRO和資產(chǎn)電子采購平臺簡介（Ariba等）
 MRO和資產(chǎn)反向競標介紹（電子競價）
 MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

 

講師介紹：肖老師
集團公司采購與合同管理部負責人
曾任某歐洲跨國集團公司亞太區(qū)采購與合同管理部負責人
曾任上市公司集團采購副總（工程采購總負責人）

行業(yè)資質(zhì)：
 工程采購及合同管理專家；
 工程采購與合同管理數(shù)字化平臺主導搭建者；
 間接采購管理優(yōu)化專家
 東北大學熱能工程專業(yè)碩士研究生
 世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？
 集團公司內(nèi)部培訓師，首席講師
 國家注冊一級造價師
 國家注冊一級建造師
 國家二級心理咨詢師
 高級工程師職稱

工作經(jīng)歷：
 超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理、國內(nèi)上市公司集團工程招采總負責、國內(nèi)集團公司采購總監(jiān)（IPO階段）等職。
 在多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構及管理流程等），實施采購及合同管理程序，搭建工程采購與合同管理數(shù)字化平臺，優(yōu)化集團采購流程、數(shù)字化平臺等，確保多個項目、間接采購的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對工程項目采購及合同管理、間接和直接采購均有大量理論知識及實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
 若干年的歐美跨國公司、國內(nèi)上市公司、優(yōu)秀民企等的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。
 肖老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè)，從2003年專注項目與工程采購。親自實踐及輔導項目上百個，項目內(nèi)容涵蓋：
 采購組織優(yōu)化
 采購需求明確與供應規(guī)劃
 采購供應市場分析
 采購戰(zhàn)略制定與供應關系管理
 供應商賽選評估與供應關系管理
 采購供應商選擇
 采購談判
 采購法務與合同準備
 采購合同管理與供應關系管理
 采購績效管理

風格與特點：
 多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
 十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
 兼職負責跨國集團公司內(nèi)部采購培訓，使其自身長期的實踐的理論總結(jié)進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
 多年采購與合同管理首席講師、咨詢師等經(jīng)歷，能夠解決采購領域各種挑戰(zhàn)。

培訓/咨詢服務的客戶：
中國石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團、復興、珀萊雅、和黃、上海飛機制造、斯倫貝謝、金發(fā)科技、菲特（南京）、統(tǒng)一企業(yè)、上海新華控制、愛信（上海）、艾杰旭顯示、中車……

客戶評價：
 知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。-------彩訊科技
 使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導方向。-------圣歐集團
 .深入淺出互動性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
 營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國石化
 感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應商的管理等。 -------瓦克化學
 與我工作很契合，整個過程的內(nèi)容很有意義。--------- 蘇州宏達制酶有限公司
 非常專業(yè)，結(jié)合了自己的工作經(jīng)驗，有很強的實踐指導意義。--------上海飛機制造
 經(jīng)驗分享很贊。 --------上海和黃制藥 

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1174  

  

• 集團采購管理與集中采購實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應鏈環(huán)境下的的采購供應職能..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：800  

  

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：901  

  

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1484  

  

• 采購管理技能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1. 企業(yè)采購組織的建立企業(yè)運營狀況分析供應鏈管理概念介紹采購工作在企業(yè)運營中的地位采購組織的架構與流程分析2. 集中的物料認證與分散的物料采購新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移..

  ￥   元/ 天

  人氣：1029