【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新的變化 掌握：投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點 學(xué)習(xí)：投標(biāo)中如何處理客戶的關(guān)系 掌握：客戶關(guān)系的價值模式 學(xué)習(xí)：新形勢下采購?fù)稑?biāo)全流程 掌握：投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控 學(xué)習(xí)：投標(biāo)中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 掌握：評標(biāo)常規(guī)的十大方法&中標(biāo)“七步必殺術(shù)” 學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系 掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法

 模塊一： 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和發(fā)展趨勢
4.新格局下招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢
〖案例討論〗新的法律法規(guī)對于投標(biāo)人有哪些的影響？如何規(guī)避風(fēng)險？
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分享】
新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案
模塊二： 破冰之旅--投標(biāo)中如何處理客戶的關(guān)系
〖案例解讀〗某通訊行業(yè)投標(biāo)前期如何做客戶關(guān)系管理
1.什么是客戶管理關(guān)系（CRM）
2.新形勢下解碼客戶關(guān)系圖
3.如何打開客戶關(guān)系的四把金鑰匙
4.客戶關(guān)系的四種價值和失效模式
5.后疫情時代下投標(biāo)中處理客戶關(guān)系的五大手法
〖案例討論〗投標(biāo)前期如何了解客戶的需求，討論我們?nèi)绾胃訙?zhǔn)確的理解招標(biāo)方案？
【頭腦風(fēng)暴】
分組討論我們在投標(biāo)中是如何維持客戶關(guān)系的
【案例分享】
分享某世界500強通信企業(yè)維護客戶關(guān)系的“葵花寶典”
【實戰(zhàn)工具】
客戶關(guān)系的價值模式
模塊三：新形勢下成功的投標(biāo)全流程
〖案例解讀〗造成廢標(biāo)的十八種原因,解讀某投標(biāo)人的錯誤的投標(biāo)行為。
1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點
4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
5.成功投標(biāo)書的二十個關(guān)鍵步驟
〖案例討論〗依法招標(biāo)和非依法招標(biāo)投標(biāo)中，如何確保合規(guī)化的投標(biāo)流程？
【課題演練】
解讀廢標(biāo)的三十六種現(xiàn)象
【案例分享】
某建筑公司如何識別一起公開招標(biāo)的集體串標(biāo)的行為？
【經(jīng)驗分享】
什么樣的投標(biāo)書才能收到評標(biāo)人的青睞
模塊四：一投即中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
〖案例解讀〗制定個小目標(biāo)，比如中個一億的標(biāo)——投標(biāo)報價策略案例分析
1.投標(biāo)競爭信息分析策略：導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
2.組建競爭信息策略運用和戰(zhàn)略系統(tǒng)
3.評標(biāo)常規(guī)的十大方法
4.投標(biāo)的控制價格的“六脈神劍”
5.電子招投標(biāo)方法四種策略
6.投標(biāo)布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標(biāo)“七步必殺術(shù)”
〖案例討論〗投標(biāo)中常見的控標(biāo)手段，如何規(guī)避？
【課題演練】
小組PK，如何看待“最低價評標(biāo)法”
【案例分享】
分析三大運營商常見的投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)
【實戰(zhàn)工具】
SWOT在投標(biāo)方案制定的運用

采購與供應(yīng)鏈管理
采購招投標(biāo)管理專家
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
采購風(fēng)險與成本控制管理
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

老師優(yōu)勢
曾在世界500強、國企、民企從事采購供應(yīng)鏈管理/招投標(biāo)工作26年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在新能源汽車聯(lián)盟、液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位實施供應(yīng)鏈集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效提升招投標(biāo)效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

服務(wù)客戶：
石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團、圖蘭科技、荷韻特種材料等。
電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、西安聯(lián)通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、大興安嶺移動公司、大慶移動公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團、深宇集團、億美實業(yè)等。
快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團、安克創(chuàng)新、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。
機車及重工行業(yè)：中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。
醫(yī)療制藥：國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等。
電力配套行業(yè)：國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。
能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)?？萍?、理士國際等。
新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、福達汽車、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達專用車、環(huán)宇汽車，凱卓立液壓設(shè)備等。
家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等。
家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：合肥美的冰箱、美芝（美的下屬公司）、德豪潤達、威力集團、雙喜電器、廣東欣駿電器集團、大雅五金、宏澤電器等。
其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：、利亞德光電、雷士照明集團、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、東莞華茂、志高空調(diào)集團、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、宏日科技、康之友電器、航天華濤等

• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  一、 案例分析 二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目 2）. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊 3）. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2. 研發(fā)..

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• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型() 1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位 2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2.2橫向角色 2.3項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項目經(jīng)理如何..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：68  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問題..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問題..

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• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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• 團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點】團隊承諾、主題目標(biāo)【核心工具】議事..

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