【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于質(zhì)量管理的重大作用 2. 掌握質(zhì)量管理過(guò)程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念和基本理論 3. 能熟練運(yùn)用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問(wèn)題

一、基本界面和操作介紹
二、常用圖形的Minitab操作
1.柏拉圖
2.散布圖
3.直方圖
三、SPC的Minitab操作
1.SPC的相關(guān)概念
2.控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）
3.過(guò)程能力分析（Cpk / Ppk）
四、方差分析的MINITAB操作
1.方差分析的引入
2.怎樣得到F統(tǒng)計(jì)量
3.單因素方差分析
4.多因素方差分析
五、回歸分析的MINITAB操作
1.相關(guān)分析及其實(shí)現(xiàn)
2.回歸分析的基本理論
3.一元線性回歸模型的MINITAB實(shí)現(xiàn)
4.多元線性回歸分析基本理論
5.多元線性回歸模型的MINITAB實(shí)現(xiàn)
六、MSA的MINITAB操作
1.定義和術(shù)語(yǔ)
2.穩(wěn)定性、偏倚和線性研究
3.計(jì)量型GR&R研究
4.計(jì)數(shù)型GR&R研究
七、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的MINITAB操作
1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及發(fā)展
2.全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
3.全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
4.全因子試驗(yàn)的計(jì)劃
5.運(yùn)用MINITAB軟件實(shí)施全因子試驗(yàn)（案例分析） 

任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)

專業(yè)資格：
國(guó)家高級(jí)工程師
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)注冊(cè)安全工程師
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓(xùn)師
上海市奉賢區(qū)市場(chǎng)局企業(yè)精益改善特聘專家顧問(wèn)
中化集團(tuán)企業(yè)流程優(yōu)化專家
寶鋼股份質(zhì)量體系顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
主要授課：
1、質(zhì)量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識(shí)提升；
2、精益管理包括：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫(kù)存管理等相關(guān)課程
3、主要咨詢：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合；企業(yè)精益生產(chǎn)改善等
技術(shù)能力：
23年跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，6年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300家
工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等）
兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開(kāi)發(fā)的任務(wù)
較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作
主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目
服務(wù)企業(yè)：
現(xiàn)代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國(guó)、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢輪胎集團(tuán)、天納克汽車零部件集團(tuán)、華域汽車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車鍛造、韓拿萬(wàn)都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫(kù)卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能集團(tuán)、國(guó)晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國(guó)軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬(wàn)孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開(kāi)生物科技、中國(guó)科學(xué)院等 

• AI在工業(yè)檢測(cè)中的應(yīng)用及工具鏈

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、工業(yè)檢測(cè)技術(shù)的演進(jìn)及其AI賦能1.工業(yè)檢測(cè)的范圍與場(chǎng)景（產(chǎn)品檢測(cè)與行為檢測(cè)）2.從傳統(tǒng)檢測(cè)到AI智能檢測(cè)的技術(shù)發(fā)展路徑傳統(tǒng)檢測(cè)：人工目視檢查和簡(jiǎn)單測(cè)量工具階段傳統(tǒng)機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)：規(guī)則算法和固定閾值的檢測(cè)AI檢測(cè)：基于深度學(xué)習(xí)和..

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• Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察 與問(wèn)題解決中的應(yīng)用

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 數(shù)據(jù)的認(rèn)知，建立數(shù)據(jù)思維1. 數(shù)據(jù)的認(rèn)知 什么是數(shù)據(jù)？ 數(shù)據(jù)的本質(zhì) 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 為什么基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式越來(lái)越重要？ 案例分享 釋放數(shù)據(jù)的..

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• 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 團(tuán)隊(duì)管理者的“走心”修煉1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2.團(tuán)隊(duì)管理核心三要素：人、激勵(lì)、文化3.人心是什么？如何影響人心？認(rèn)知、情緒、行為4.管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力5.打開(kāi)管理的格局：大勢(shì)、大局、大度6.管理者的情緒能量團(tuán)輔活動(dòng)：研..

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• 學(xué)德魯克：MBTI在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用（團(tuán)隊(duì)打造篇）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、MBTI素描互動(dòng)游戲:用左右手分別簽字1. 如何學(xué)習(xí)MBTI二、MBTI性格互動(dòng)1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向）互動(dòng)游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實(shí)感覺(jué)），N（感覺(jué)）小組討論：看..

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• 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  破冰和開(kāi)場(chǎng)破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái)在新形勢(shì)下：?jiǎn)T工的心理激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理越來(lái)越重要管理激勵(lì)新方法的研究：最新第五代激勵(lì)理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中可以起到的關(guān)鍵作用模塊一：學(xué)習(xí)洞察員工言行背后的心理活動(dòng)當(dāng)下管理當(dāng)中常見(jiàn)的七種管理困..

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