【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】

 第一講：明定位——培訓(xùn)理念和模型簡介
（一）培訓(xùn)課程的評審標準
01.互動游戲：企業(yè)內(nèi)部精品課程的評價標準
02.引出結(jié)論：企業(yè)內(nèi)部精品課程的四有標準
03.逐層解析：四有課程的構(gòu)成要素與要求
（二）培訓(xùn)師基礎(chǔ)素質(zhì)模型——編導(dǎo)演
01.圖片引導(dǎo)：電影&編導(dǎo)演與課程&編導(dǎo)演
02.引出理論：培訓(xùn)需求定義與圖示解析
（三）培訓(xùn)內(nèi)容的三大分類
01.理論講解：態(tài)度&知識&技能（解析與舉例）
02.互動測試：態(tài)度&知識&技能（連線測試）
（四）培訓(xùn)課程定位四部分
01.示范演示：主題確定兩部曲
02.范本講解：對象描述與特點
03.范本講解：目標格式與撰寫
04.直接講授：時長分類與要求

第二講：萃內(nèi)容——課程開發(fā)的核心部分
（一）課程開發(fā)的底層結(jié)構(gòu)
01.示范講解：金字塔結(jié)構(gòu)之MECE原則
02.舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之結(jié)論先行
03.舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之以上統(tǒng)下
04.舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之分類清楚
05.舉例講解：金字塔結(jié)構(gòu)之排序邏輯
（二）課程開發(fā)的基本框架
01.直接講授：并列結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
02.直接講授：遞進結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
03.直接講授：因果結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
04.直接講授：心智結(jié)構(gòu)的要點與適用主題
05.示例展示：四種結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用范例展示
06.工具引入：結(jié)構(gòu)圖繪制工具與使用技巧
07.工具實操：課程結(jié)構(gòu)圖繪制與輔導(dǎo)展示
（三）課程開發(fā)的內(nèi)容萃取
01.視頻案例：內(nèi)容萃取的交付標準
02.視頻案例：內(nèi)容萃取的描述要求
03.示范講授：經(jīng)驗萃取的兩個方向
04.圖示講授：外取經(jīng)驗的四個渠道
05.范例講授：內(nèi)取經(jīng)驗的四個方式
06.直接講授：向高手學(xué)習的四要點
①新手易錯點
②老手易忽視點
③環(huán)節(jié)中機會點
④不能犯錯關(guān)鍵點
（四）課程內(nèi)容的口訣優(yōu)化
01.示例講授：六大口訣化方法
①英文字母法
②取字諧音法
③通俗類比法
④數(shù)字組合法
⑤心法口訣法
02.現(xiàn)場測試：六大口訣化連線測試
03.現(xiàn)場優(yōu)化：選取課程難點和重點進行口訣化設(shè)計
（五）課程內(nèi)容的互評互助
01.直接講授：優(yōu)化經(jīng)驗（上推、橫拓、下切）
02.范例展示：統(tǒng)籌優(yōu)化（時空人——多快好?。?br /> 03.現(xiàn)場實操：針對課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行終版優(yōu)化

第三講：美課件——課程開發(fā)的呈現(xiàn)PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
01.示范操練：思維導(dǎo)圖（軟件贈送）
02.示范操練：美化大師（內(nèi)容規(guī)劃）
03.示范操練： ISLIDE （三步速成）
04.示范操練：速套模版（附贈模版）
（二）PPT速成第二步——原則優(yōu)化
01.案例講解：一目了然（177原則）
02.案例講解：圖文并茂（兩個方式）
03.案例講解：突出關(guān)鍵（5個方式）
（三）PPT速成第三步——版面美化
01.邊講邊練：封面美化技巧
02.邊講邊練：目錄美化技巧
03.邊講邊練：圖文排版技巧
04.邊講邊練：封底美化技巧
（四）PPT速成第四步——元素優(yōu)化
01.邊講邊練：PPT四大元素（文字動畫圖片表格）
02.邊講邊練：PPT嵌入文件與快捷鍵
（五）PPT現(xiàn)場制作與美化輔導(dǎo)

第四講：全準備——人機物法環(huán)全準備
（一）五環(huán)準備之人員分析
1. 視頻與引導(dǎo)式講授：從眾效應(yīng)
01.從眾效應(yīng)的特征
02.營造從眾效應(yīng)的技巧
1. 視頻與引導(dǎo)式講授：破窗效應(yīng)
01.破窗效應(yīng)的特征
02.制止破窗效應(yīng)的技巧
（二）五環(huán)準備之設(shè)備清單
01.設(shè)備10件套
02.設(shè)施檢查清單
（三）五環(huán)準備之表單工具
01.課堂道具8件套
02.培訓(xùn)資料清單
（四）五環(huán)準備之流程規(guī)則
01.激勵法則
02.約束法則
（五）五環(huán)準備之環(huán)境設(shè)置
01.課桌布置技巧
02.環(huán)境設(shè)置技巧
（五）實操演練：填寫課程前期準備清單

第五講：練臺風——專業(yè)臺風訓(xùn)練速成
（一）視頻案例：從團隊精神中領(lǐng)悟?qū)I(yè)精髓
（二）提問互動：市場上優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？
（三）如何克服緊張
01.分析緊張的來源
02.應(yīng)對緊張方法與準備工作
03.建立自信-由外而內(nèi)
04.建立自信-內(nèi)在建設(shè)
（四）引出理論：赫拉別恩交流法則
（五）示范講解：講師禮儀注意要素
01.案例解析：講師儀容儀態(tài)基本要求
02.示范講授：講師儀容儀態(tài)加分細則
（六）解析工具：五行訓(xùn)練法
01.示范講授：站姿---演示和要點講解
02.示范講授：走動---演示和要點講解
03.示范講授：手勢---演示和要點講解
04.示范講授：互動---演示和要點講解
05.示范講授：表情---演示和要點講解
（五）現(xiàn)場演練：五行訓(xùn)練法現(xiàn)場一對一考核過關(guān)

 

…

郭寶健老師 TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》版權(quán)課程聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師
廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
UGC微課設(shè)計與開發(fā)導(dǎo)師
CTMC認證案例撰寫師/引導(dǎo)師
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目認證導(dǎo)師
曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1）丨績效培訓(xùn)負責人
曾任：香江集團（中國100強）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業(yè)100強）丨人力資源主管
擅長：企業(yè)培訓(xùn)師選用育留體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團隊打造與滾動化發(fā)展體系、學(xué)習路徑圖與行動學(xué)習、內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓(xùn)多達300場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。

部分工作經(jīng)驗：
1. CH賽時國際物流集團
——在某國際物流集團培訓(xùn)學(xué)院擔任培訓(xùn)學(xué)院院長，主要負責組織架構(gòu)、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等，作為集團培訓(xùn)學(xué)院負責人，發(fā)起和主導(dǎo)新員工系統(tǒng)整合項目及內(nèi)部講師團隊培養(yǎng)，通過“四期聯(lián)動”、“導(dǎo)師+團建融入”、“關(guān)卡考核”等方式，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團隊。
2. 紅牛集團
——在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓(xùn)總負責人，主要負責培訓(xùn)體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內(nèi)主講老師，主講《微乎其“威”——微課設(shè)計與開發(fā)》《TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》等課程，并帶出了100多位內(nèi)訓(xùn)師，他們將成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅力量！
3. 珠江啤酒集團
——廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓(xùn)主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業(yè)務(wù)需求和課程需求選定供應(yīng)商，引入企業(yè)之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學(xué)習、微課大賽”等方式，學(xué)習參與度100%，學(xué)習通過率90%以上，被評為供應(yīng)商內(nèi)部標桿。

部分經(jīng)典案例：
國家電網(wǎng)系列《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)綜合提升訓(xùn)練》
01-為武漢電網(wǎng)培訓(xùn)6期28天（課程包100%考核通過）
02-為恩施電網(wǎng)培訓(xùn)2期6天（授課考核95%通過）
03-為孝感電網(wǎng)培訓(xùn)4天（100%全部交付）
04-為吉林電網(wǎng)培訓(xùn)1天（輔導(dǎo)的3名學(xué)員中2名進入決賽）
05-為湖北國網(wǎng)檢修公司培訓(xùn)3天（課程包和授課考核100%通過）
國家電網(wǎng)系列《中電聯(lián)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能大賽輔導(dǎo)》
01-為荊州電網(wǎng)從“選拔-培訓(xùn)-輔導(dǎo)”學(xué)員進入決賽獲得優(yōu)異成績
02-為孝感電網(wǎng)從“選拔-培訓(xùn)-輔導(dǎo)”學(xué)員得到質(zhì)的提升
03-為吉林電網(wǎng)從“選拔-培訓(xùn)-輔導(dǎo)”學(xué)員進入決賽獲得優(yōu)異成績
04-為延邊電網(wǎng)從“選拔-培訓(xùn)-輔導(dǎo)”學(xué)員進入決賽獲得優(yōu)異成績
三大運營商系列《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)綜合提升訓(xùn)練》
01-為中國移動終端公司培訓(xùn)2期8天課程開發(fā)工作坊，產(chǎn)出50門精品課程
02-為聯(lián)通總公司財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)3天授課技巧提升訓(xùn)練營，優(yōu)化現(xiàn)有25門優(yōu)秀課程
03-為鐵通總公司培訓(xùn)2期8天精品課程開發(fā)與講授訓(xùn)練營，輸出60門內(nèi)部精品課程
04-為聯(lián)通陜西省公司培訓(xùn)1期4天課程開發(fā)工作坊，產(chǎn)出35門精品課程
05-為貴州電信省公司培訓(xùn)2期4天微課開發(fā)與制作培訓(xùn)，優(yōu)化和輸出20門精品微課
06-為江蘇電信培訓(xùn)5期10天授課技巧提升訓(xùn)練，提升團隊精神、溝通能力、服務(wù)意識
07-為廣西移動總部培訓(xùn)2期4天，提升了內(nèi)訓(xùn)師授課技巧和控場能力
08-為中移全通公司總部1期3天，100%全面優(yōu)化現(xiàn)有新員工培訓(xùn)課程
09-為寧夏電信量身定制西北五省TTT培訓(xùn)與賽前輔導(dǎo)，分別獲得個人和團體冠軍，選送的作品獲得全國優(yōu)秀，得到企業(yè)和學(xué)員的高度贊許。
10-為福建聯(lián)通省公司1期4天，現(xiàn)場輸出精品課件40門
銀保系列《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)綜合提升訓(xùn)練》
01-為甘肅省聯(lián)社培訓(xùn)2期6天，輸出35門認知考核課程，后選送參加全國農(nóng)信杯比賽，輔導(dǎo)的學(xué)員中5名獲得全國冠軍，7門課程獲得全國優(yōu)秀課程，各項數(shù)據(jù)均全國第一。
02-為安徽省聯(lián)社培訓(xùn)2期8天，輸出45門課程（90%考核通關(guān)），獲評五個同步開展的班級中最佳！
03-為四川郵政省市各系統(tǒng)各級別員工培訓(xùn)5期10天（持續(xù)返聘），已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)化內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師！
04-為西藏郵政各級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)8天，共產(chǎn)出35門課程！
05-位重慶農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)，共產(chǎn)出53門課程，其中8門被評為精品課程進行錄像或轉(zhuǎn)制成H5。

主講課程：
《出師計劃——授課技能提升訓(xùn)練》
《出師計劃——敏捷課程開發(fā)訓(xùn)練》
《微力無限——情景式微課開發(fā)與制作》
《經(jīng)驗傳承——案例萃取與撰寫工作坊》
《職場說服力——職場PPT設(shè)計與美化》
《職場說服力——商務(wù)演講提升訓(xùn)練營》
《多維空間——思維導(dǎo)圖在工作中運用》

部分服務(wù)過的客戶：

部分客戶見證：
郭老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現(xiàn)技巧、概念講解由淺入深，讓逐層加深記憶，感覺郭老師每一年的功力都在進階，以后我們企業(yè)會繼續(xù)聘請并輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師提升。
——華彬快消品集團 李經(jīng)理
感謝郭老師的精彩分享，一天的內(nèi)容精彩而充實，最令我印象深刻的是郭老師授課風格幽默風趣，用用自己的經(jīng)歷講述課程內(nèi)容，更是讓人能深入理解能力概念和術(shù)語名詞，一天的時間感覺非常緊湊、快過，期待郭老師的下次分享。
——Q房網(wǎng) 段經(jīng)理
培訓(xùn)需求分析，原本在我理解是非常理論化、枯燥難懂、難落地操作的工具，經(jīng)過郭老師的虛實分析技巧，結(jié)合三標對焦法，迅速能定位培訓(xùn)需求，以此開發(fā)出具有針對性、符合企業(yè)和崗位要求的課程，非常實用！
——東芝電器 吳經(jīng)理
郭老師培訓(xùn)授課直接明了、邏輯清晰，課程內(nèi)容顛覆了我們多年所積累下來所謂的課程開發(fā)難的觀點，課程中分享許多實用可快速落地的開發(fā)工具。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是郭老師實戰(zhàn)經(jīng)驗積累得來。
——易車代購 郭總監(jiān)
郭寶健老師的課程很有激情，讓我們的每個員工都了解什么是培訓(xùn)師的使命和價值觀；只有符合個人特質(zhì)和企業(yè)需要的培訓(xùn)師，才是企業(yè)的剛需內(nèi)訓(xùn)師，激情而陽光自信是內(nèi)訓(xùn)師的首要特質(zhì)，這點對我的啟發(fā)太大了！
——太陽神集團 潘經(jīng)理

奧園地產(chǎn)
《商務(wù)級PPT制作與美化》 華南智聯(lián)總部
《商務(wù)演講技巧提升訓(xùn)練》

遼寧電信
《內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練》 某省軍工廠第二期
《TTT內(nèi)訓(xùn)師（中階）培訓(xùn)》

廣州浩傳
《TTT-課程開發(fā)與授課技巧》 中國銀行總行
《精品微課開發(fā)訓(xùn)練營》

長安汽車
《TTT——課程開發(fā)訓(xùn)練營》 東莞公開課
《商務(wù)PPT制作與美化》

河南某大型國企
《敏捷課程開發(fā)工作坊》 花伴里集團
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》

東榮集團第二階段
《內(nèi)訓(xùn)師全面技能提升特訓(xùn)營》 北京聯(lián)通
《職場競爭力-PPT技能提升訓(xùn)練》

中海油第二期
《精品微課開發(fā)與設(shè)計》 招商銀行
《商務(wù)演講一對一特訓(xùn)營》

甘肅省聯(lián)社
《內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練》 浙江公務(wù)員系統(tǒng)
《管理能力提升訓(xùn)練營》

 

• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營

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  第一天 第一單元 知行合一——四個步驟，如何做到學(xué)以致用 1、還原本色：培訓(xùn)師們該如何學(xué)習這門課？做到學(xué)習效果最大化？ 2、本質(zhì)思維：如何把TTT的技能的舉措落地？模型化學(xué)習的優(yōu)勢 3、體驗為王：5分鐘壓力備課，2分鐘闡述一個知識、觀點等 模型、方法與工具 1..

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  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

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  一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(..

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