【培訓對象】
老板+運總+店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好

【培訓收益】
1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同
2、解決了門店中每天業(yè)務與管理不平衡的經(jīng)營難題，預約制
3、掌握了平臺引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式
4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法
5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招
6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題
7、學會AI獲客應用，降本增效實在落地大大激活現(xiàn)金流，成為商圈王者
核心三大成果：
1、現(xiàn)場產(chǎn)出成果-每個學員帶走專屬的《門店流量增長執(zhí)行手冊》
2、現(xiàn)場產(chǎn)出成果-課程期間通過天地人網(wǎng)優(yōu)化四鉤短視頻當場獲客
3、長效跟蹤機制-3個月業(yè)績增長數(shù)據(jù)追蹤（設置社群獎金池激勵）

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客

一、你知道實體店老板的三座“大山”嗎？

1、天網(wǎng)山：沒人知道我們！

2、地網(wǎng)山：客戶來了不消費！

3、人網(wǎng)山：客戶只來門店一次！

二、終于找到了實體店老板苦難的根源

1、內(nèi)卷時代，你的門店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？

2、天地人網(wǎng)全域派掌門人贈給你六個業(yè)績下滑“急救包”

三、你了解你的品牌塑造的底層邏輯嗎？

1、過分迷戀短視頻獲客，獲客成本更高

2、門店天地人網(wǎng)三網(wǎng)不合一，各唱各的戲

3、先有品牌塑造戰(zhàn)略，再有全域營銷打法，流量與品牌一起飛

四、案例分析：火鍋店萬總不只靠美團，拉滿天地人三網(wǎng)獲客，一個月業(yè)績由10萬變30萬的奇跡。服飾品牌加盟店王姐把DeepSeek變成不睡覺的導購員，業(yè)績翻倍增長

第二單元：天網(wǎng)爆破-“三星”高照鎖同城

一、引流平臺這么多，不知選哪一個？

1、抖音號/視頻號/小紅書匹配的用戶畫像分析

2、美團/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各行各業(yè)的專業(yè)平臺組合策略

二、天網(wǎng)打法如何做？-“三星高照法”

1、三星：創(chuàng)始人IP/門店網(wǎng)紅/直播間

2、1+N天網(wǎng)的極簡打法

3、創(chuàng)始人不愿意打造IP的網(wǎng)紅塑造法
4、初創(chuàng)品牌→小有名氣→成熟品牌，如何有效組合創(chuàng)始人IP/官方旗艦店/變現(xiàn)直播間/門店網(wǎng)紅構建抖音獲客軍團？

三、三種分店直播間運營的超級玩法：

口播法/發(fā)券法/銷售法

四、平臺引流的激勵機制

1、有了正確的流量打法就高枕無憂了嗎？

2、新媒體運營人員熬夜都不叫苦的績效考核機制怎么做？

五、案例分析：經(jīng)營10年擁有五家店7萬會員的服飾門店老板，選著抖音作為主戰(zhàn)場，投流損失100萬。卻不懂“視頻號+朋友圈+社群運營”才是他們的最優(yōu)獲客打法

第三單元：地網(wǎng)深耕-“四世”同堂造磁場

一、沒有線下活動就沒有精準客戶

1、平臺引流來的客戶對品牌認知是虛擬的，沒有粘性可言

2、三公里商圈流量地圖：跨行業(yè)流量置換協(xié)議模板

二、為什么我玩不轉(zhuǎn)活動拉新的“四世同堂法”？策劃→預熱→話術→建檔！

1、如何策劃讓客戶瘋狂充值的拉新活動？

2、拉新活動的鉤子話術模板

3、拉新人員績效考核辦法

三、案例分析：只改一個優(yōu)惠策略，咖啡店門口的掃碼活動火起來啦，每月拉新人數(shù)對業(yè)績貢獻率由5%立增30%

第四單元：人網(wǎng)裂變-“五福”臨門養(yǎng)魚塘

一、私域流量運營“五福臨門法”怎么做？私域流量池五步驟拆解！

1、會員體系如何優(yōu)化？（ABC分級法）

2、內(nèi)容營銷怎么做？（朋友圈運營法）

3、如何引爆社群運營？（三招社群激活法）

4、個性服務為何不見效？（精準擊穿法）

5、線下活動走過場了嗎？（活動組合法）

二、私域流量=休眠會員，怎么辦？

引爆私域的六把小李飛刀/老客帶新客戶五指禪

三、如何做好社群運營專員績效考核的優(yōu)化？讓TA睡覺時都不忘社群

社群運營SOP/運營專員激勵機制設計

四、沙盤推演：設計本店天地人網(wǎng)流量閉環(huán)，看看誰設計得最實用？

第五單元：業(yè)務復盤-死磕團隊執(zhí)行力

一、基于品牌塑造的天地人網(wǎng)獲客系統(tǒng)需要不斷迭代

1、天地人網(wǎng)沒有構成閉環(huán)，怎么辦？

2、天網(wǎng)文案的標題、地網(wǎng)活動的主題、人網(wǎng)社群的話題是否做到“三題”合一？

二、如何運用業(yè)務復盤法提升團隊執(zhí)行力？

1、業(yè)務復盤不等于業(yè)務總結

2、業(yè)務復盤的四步法

3、業(yè)務復盤練習

三、案例分析：某珠寶店淡季運用業(yè)務復盤法不斷優(yōu)化員工獲客執(zhí)行技能，同比業(yè)績持續(xù)翻倍增長200%的秘訣

第六單元：解鎖AI工具-人效飆升不是夢

一、用AI當你的獲客打手 

1、不會寫文案 → 直接截圖給AI改  

2、不懂投廣告 → 讓AI算最佳時間  

3、懶得搞活動 → 復制AI給的方案

二、AI獲客5招：基于“微信生態(tài)+DeepSeek大模型”的應用

1、用AI診斷門店“死亡原因”，怎么做？ 

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI搶隔壁對手的客人，怎么做？

4、用AI讓顧客主動加微信，怎么做？  

5、用AI老客復活法，怎么做？ 

三、案例分析：手機店清哥用DeepSeek幫她改了5個短視頻文案，獲客150個咨詢，成交率提升2倍

實戰(zhàn)渠道管理專家

實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰?、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評價：

2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學員的熱情和學習的積極性，滿意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。

——北京大學匯豐商學院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學習。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓，學員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總

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