【培訓對象】
企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、走上管理崗位的技術(shù)人員等

【培訓收益】
1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題 2.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素 3.了解從技術(shù)走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益） 4.掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧 5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵） 6.分享講師20多個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員參訓后在具體工作中能夠很好地實踐

 第一部分：案例分析
1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱

第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3.有哪些技術(shù)管理職位
4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作
5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
6.研發(fā)人員的特點
7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同
8.角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
9.角色轉(zhuǎn)換的成長之路
10.演練與問題討論

第三部分：從技術(shù)走向管理必備的好習慣
1.習慣的價值與培養(yǎng)
2.習慣與原則
3.習慣之一：成果導向
4.習慣之二：綜觀全局
5.習慣之三：聚焦重點
6.習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
7.習慣之五：集思廣益

第四部分：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導溝通
1.研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？
2.為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？
3.與領(lǐng)導溝通的重要性
4.無數(shù)“革命先烈”的教訓分享
5.領(lǐng)導的溝通類型對溝通的影響
6.與領(lǐng)導溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導）
7.與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧
8.向領(lǐng)導匯報方式和工具
9.匯報會上領(lǐng)導常問的問題分類
10.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求、詳細介紹和模板演示
11.分辨領(lǐng)導的真正需求
12.研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點

第五部分：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃
1.目標對我們的影響
2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
3.研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人
4.目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
5.開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術(shù)
6.研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
7.研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
8.研發(fā)項目計劃制定的流程
9.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
10.演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！

第六部分：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1.活動演練 30 分鐘
2.研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
3.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
4.如何對研發(fā)工作進行分解
5.研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
6.溝通的目的與功能
7.溝通的種類與方式
8.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
9.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團隊前途
10.案例研討：研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？

第七部分：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏
1.研發(fā)工作控制方法之一：會議
2.研發(fā)工作控制方法之二：報告機制
3.研發(fā)工作控制方法之三：審計
4.研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書
5.研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)
6.研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓總結(jié)

7.研發(fā)工作控制方法之七：測評
8.研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制
9.研發(fā)工作如何度量、量化管理
10.關(guān)于控制的誤區(qū)
11.關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

第八部分：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導與激勵
1.研發(fā)領(lǐng)導權(quán)威力的來源
2.研發(fā)領(lǐng)導如何發(fā)展個人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導
4.討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領(lǐng)導如何授權(quán)
6.研發(fā)領(lǐng)導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人
7.研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法
8.研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）
9.研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
10.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
11.演練與問題討論

第九部分：成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1.成功的實現(xiàn)角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個人修煉（習慣、領(lǐng)導力、溝通能力）
4.組織的融合和團隊的打造
5.給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影
 

研發(fā)管理咨詢講師、
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員

講授課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理》、《如何打造高績效研發(fā)團隊》、《研發(fā)溝通管理》、《研發(fā)項目管理》等
工作經(jīng)歷：二十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計總工）參與過多個中型、大型項目開發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。有非常豐富的公司技術(shù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級IT規(guī)劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進和落地工作。
部分咨詢案例：國內(nèi)最大的打印機廠商（山東某公司）、中電某通訊研究所（廣東某公司）、家電行業(yè)第三名（廣東某公司）、國內(nèi)樓宇通信設(shè)備知名廠商（江蘇某公司）、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）……
部分培訓案例：曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、航盛電子、華陽多媒體、信華精機、研祥智能、聚光科技、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、網(wǎng)易、華友世紀、阿里巴巴、朗科、冠捷電子、福建富士通、信威通訊、中國電信、福建敏訊、星網(wǎng)銳捷、實達網(wǎng)絡(luò)、神州數(shù)碼、賽科世紀、穗彩科技、東進電子、金蝶軟件、東軟軟件、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、廣聯(lián)達軟件、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測、匯川技術(shù)、雄韜電源、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、特變電工、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團、徐工集團、三一集團、山河智能、同洲電子、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、濰柴動力、北京現(xiàn)代、東風汽車、北汽福田、江鈴陸風、煙臺萬化、先聲藥業(yè)、中國航空、中國航天、等500多家企業(yè)和研究機構(gòu)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。
 

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