一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念
2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4.職務薪酬制/年薪制
5.技術/能力薪酬制
6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例
7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系
二、薪酬設計的方法與薪資調(diào)查
1.薪資結(jié)構(gòu)設計和規(guī)劃
2.薪酬設計的原則和設計流程
3.薪資結(jié)構(gòu)設計要素
薪酬幅寬設計
通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
幅度重疊
幅度分區(qū)的應用
薪酬的年度調(diào)整
各類不同人員的薪酬設計
4.薪資調(diào)查
5.薪酬調(diào)查的程序
6.調(diào)查問卷的設計
三、職位分析與職位價值評估
1.職位分析的目的與因素
2.職位價值評估的目的與原則
3.職位價值評估內(nèi)容和評估要素
4.職位評價的各種方法比較 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務部負責人
花旗銀行 風險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險部門副董事
美國銀行美銀美林 風險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負責國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風險管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門工作，了解資金運行及相關內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產(chǎn)品和客戶開發(fā)，維護，風險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內(nèi)大中型企業(yè)與民營企業(yè)的信貸與風險管理相關工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風險線條的首批成員，賈老師對金融機構(gòu)的風控理念和業(yè)務實踐有深入領會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責和審批的全部業(yè)務（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關系管理到中后臺風險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業(yè)務。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內(nèi)慣例及相關的政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務全流程風險管理
財務報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風險管理：信用風險與信用模型，操作風險管理與識別，市場風險管理，資產(chǎn)負債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟分析
汽車金融行業(yè)實踐
金融投資工具與金融市場培訓

【學員評價】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對宏觀經(jīng)濟，系統(tǒng)性金融風險，商業(yè)銀行經(jīng)營和資本管理的相關政策講解很到位，學員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學習，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營中涉及的信用風險，市場風險和操作風險有了進一步認識，對于金融行業(yè)的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關跨國銀行風險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規(guī)風險管理的意義以及大型銀行對合規(guī)和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業(yè)的實踐分享及相關風險分析的講解使我們受益很大——東風汽車 財務部 

• 企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

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  開課地點： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實質(zhì)二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資..

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• TD實戰(zhàn)：任職資格體系建設實操落地

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  開課地點： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..

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• 風險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一章雙重預防機制的由來與構(gòu)架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構(gòu)建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構(gòu)建的基本要求與程序6、雙重預防機制交付成果 第三章風險分級管控體系建..

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• 企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開課

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  開課地點： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開課粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學：組織機構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉..

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