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企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理市場部、銷售部主管/總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標書編制人員及其他相關人員
【培訓收益】
1.了解掌握市場競爭變化背后的原因以及解決辦法
2.掌握廢標點防控秘籍識別招標文件中明坑和暗坑
3.掌握招投標核心技能,在不同競爭格局下的投標策略與方法
4.通過文件關鍵性條款判斷招標人采購意圖: 能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標文件;
5.提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優(yōu)勢
體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達到提升中標率的目的
五大主題 |
主題安排 |
主講大綱 |
第一講:招投標的困惑解析 |
一、后疫情時代的新市場分析 |
引入: 放管服與統(tǒng)一大市場對投標人的影響? 后疫情時代投標人如何突破重圍,把握新機遇? 分析:揭秘質(zhì)疑投訴中,為什么評委專家敢歪法正用?
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1.常見的煙霧彈該如何搞定? 1)領導搞定了標丟了 2)誤讀采購流程,造成項目丟單 3)中標結果公布,采購人和投標人如何攻防? 4)質(zhì)疑投訴滿天飛 案例分析:屢投不中的原因分析與應對策略 |
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2.先內(nèi)定再招標? 1)招標流程及形式的選擇; 2)招投標的時間與時限把控; 3)招投標疑惑12問答; 4)投標常見問題的法律解析,合理規(guī)避風險點: 案例分享:線下投標準備工作及小技巧
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二、招投標的前把控點 |
3.環(huán)節(jié)控點分析 招標合法2)評標合法3)投標合法 質(zhì)疑與反質(zhì)疑的策略技巧 招投標評審打分解密的DN碼 投標前準備,如何籌備投標的“B計劃 投標目的分析,通過文件關鍵性條款判斷招標人采購意圖: 案例分析;評委專家喜歡什么樣的標書,能給滿分?
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第二講:如何攻關與控制引導
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三、攻關總覽圖及關鍵點解析 |
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四、資源狙擊策略 |
1)產(chǎn)業(yè)導向;2)指定資源分析 3)人脈關系精準狙擊4)資源整合與其他 5)招投標中新信息源在哪里立項審批,及實施控制流程環(huán)節(jié)揭秘 6)采購人VS投標人博弈的支撐點都有那幾方面 7)甲方對不同層次對市場分析的不同需要有那些 8)政府背景客戶的核心利益和風險; 9)訂單變動被策反:同質(zhì)化競爭的差異與優(yōu)勢 |
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五、投標關鍵切點 |
1)識別招標公告、投標人須知前附表、評標辦法中的關鍵性條款; 2)招標文件中“明坑”和“暗坑”的識別與規(guī)避策略 3)掌握價格評分模擬測算表的方法,了解影響測算與結果不一致的因素 4) 招投標中的17個關鍵點 5)招投標的形式與運用技巧 6) 招投標常見的12個困惑 7)技術部分投標方案編制準則,結合招標人真實需求及公司優(yōu)勢 8)商務部分證明材料格式編制關鍵要素及注意事項 9)如何正確報價與分析,影響報價的四個要素 |
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第三講:招投標策略分析 |
六、沙盤實戰(zhàn)控點 |
價值收益:分析招標文件,判斷核心踩分點,檢查合法合規(guī)性,提高投標成功率 虛擬案例導入:長江市太湖區(qū)教育局WiFi項目招標文件 學員練習:使用工具表格自行分析招標文件 1、招標文件的傾向性分析和應對策略 招標文件的五大違法傾向性 (2)招標文件的三大合法化策略 2、解密專家們是如何評標的 (1)評標委員會的組建與專家評標步驟 角色扮演:每小組扮演一個評標委員會,進行評標(解密關鍵三問) (2)法條里隱藏著哪些關于評標的小秘密 (3)評標過程邏輯的內(nèi)情大揭秘 3、提升投標文件的編寫質(zhì)量 學員練習:靈魂拷問,廢標30問! (1)提高商務標的編寫質(zhì)量 (2)“防火防盜防廢標”策略總結
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七、評分的兩種思維 |
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第四講:爭議與質(zhì)疑 |
八、質(zhì)疑實戰(zhàn)沙盤 |
案例討論:上海某公司因質(zhì)疑投訴被財政部處罰。 1. 質(zhì)疑/投訴評標結果的3大前提; 2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊; 3. 質(zhì)疑/投訴的3項基本原則; 4. 質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤; 5. 正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟; 6. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù); 7. 質(zhì)疑/投訴文件編寫示例; 備注: 質(zhì)疑/投訴全稱沙盤實戰(zhàn)模擬 |
總結與復盤: |
(招投標、行政管理、法律風控、輿情應對)
13年招投標管理、5年省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟師
國家發(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂<?、公職律?br />
南開大學經(jīng)濟學學士/云南大學經(jīng)濟學碩士
現(xiàn)任:云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任:云南省招標采購局 招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
個人簡介:
自大學畢業(yè),歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結算部副經(jīng)理,2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任;2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領域負責行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理13年,有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關法律、實務操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元,招標代理項目逾300個,曾獲2009年云南省政府新機場建設項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會全國百強項目經(jīng)理稱號。行政管理領域,熟諳新聞傳播與輿情管理,熟悉行政管理學實務,擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領域的相關新聞發(fā)布會,負責云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓工作。負責系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆ 2010-2015年,云南省招標采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機場招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專家?guī)烊粘9芾? 庫內(nèi)專家總人數(shù)10245名
◆ 2006年-2007年,中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年,云南省十二屆人大常委會第三次會議聯(lián)組會議聯(lián)絡員
◆ 2013年,云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯(lián)絡員
◆ 2014年至今,云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡員
◆ 2014年,云南省政府“三公經(jīng)費”新聞聯(lián)絡員
主講課程:
01-招投標管理
《應者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務談判實務》
02-法律實務:
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實務》
《無契約不和諧——合同法實務與案例》
《秩序維護交易,法律保障金融—民法典對金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會生活百科全書、助力防范法律風險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實務》
《人人都有麥克風——新媒體時代的輿情管理》
部分授課單位:
銀行證券:內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信:中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司、中國移動四川公司
化工電力:云天化集團有限責任公司、東風發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保健:云南白藥集團股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團
基礎建設:重慶萬科、中建三局、云南省投集團、二十三冶、白云機場集團、中鐵十四局
新聞出版:云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊:清華大學工程建設總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
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一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效:組織績效目標要對準戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效4.企業(yè)組織績效輸出全景圖5.組織績效差距的產(chǎn)生二、組織績效改進策略與關鍵行動計劃1. 基于部門職能特點和業(yè)務發(fā)展階段..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題?破冰游戲:團隊組建與問題探尋團隊反思:團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學員反思:為什么會出現(xiàn)這樣的..
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