【培訓對象】
對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PPT的各類人員
尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的 企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】

第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高級應用》
模塊一 Excel數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)?
1、高效：怎樣快速提供工作效率？
2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？
3、安全：工作表與工作簿的保護？
4、滿意：令人滿意表格的10項原則？
5、案例：數(shù)據(jù)導入與人事工資數(shù)據(jù)案例？
模塊二 Excel運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務應用案例？
1、案例:應收賬款的賬齡分析？
2、如何在公式中定義和使用名稱？
3、相對地址和絕對地址引用實例？
4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？
5、財務工作中10個常用函數(shù)的實際案例？
模塊三 Excel數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運用分析工具？怎樣進行數(shù)據(jù)透視？
1、排序法與工資條打印技巧？
2、如何對數(shù)據(jù)進行分類匯總？
3、自動篩選和高級篩選？
4、如何利用條件格式進行數(shù)據(jù)分析？
5、案例：數(shù)據(jù)透視表應用與案例？
模塊四 Excel圖表設計篇：怎樣制作令老板滿意的Excel圖表？
1、幾種實用圖表的設計思路與技巧？
2、案例:如何制作復合圖表？
3、案例:動態(tài)圖表的制作？
4、讓Excel圖表更美觀的10個建議？
5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？
模塊五 Excel報表美容篇：怎樣讓表格更規(guī)范、專業(yè)、美觀？
1、一張失敗的報表是什么樣的？
2、跨國企業(yè)對EXCEL報表的要求？
3、Excel報表美容的10個絕招？
4、Excel報表簡單美容的5個步驟？
5、案例：親手美容Excel報表？
模塊六 Excel更上層樓篇：宏——讓您的工作自動化?
1、宏與VBA的簡要介紹？
2、您也能用宏 (如何錄制宏)？
3、宏并不難 (如何編寫宏)？
4、什么樣的工作可以讓宏去做？
5、案例：宏的財務應用實例？

第二部分：《演示之禪：優(yōu)秀管理者的PPT設計技巧》
模塊一 PPT觀念篇:突破PPT思維，從案例看PPT差距
1、觀念：以“觀眾”為本的PPT思維
2、討論：幻燈片為什么很難看？
3、案例：欣賞世界500強總裁的PPT
4、分析：做好PPT的關鍵是什么？
5、結(jié)論：演示是科學，也是藝術
模塊二 PPT策劃篇：清晰的框架，和諧的布局
1、成功 = 策劃+設計+動畫+創(chuàng)意
2、策劃：定位、受眾、分析、資料庫
3、框架：框架圖、模式、導航系統(tǒng)
4、頁面布局：構(gòu)思、簡單、美、清晰
5、視覺思維：靈感、文化、思維訓練
模塊三 PPT技術篇：文本、圖片、圖表、模板與母版
1、綜述：圖文并茂與圖表的力量
2、文本：文字的編輯與處理技巧
3、圖文：文字的編輯與處理技巧
4、圖表：EXCEL圖表與SmartART
5、模板與母版：公司標識、標題、背景、文本、頁腳等
模塊四 PPT動畫篇：精益求精，更上一層樓
1、動畫制作的基本法則與案例
2、動畫效果：進入、強調(diào)、退出、動作路徑、組合動畫
3、多媒體：聲音的插入、調(diào)整、嵌入
4、多媒體：視頻、FLASH的插入與控制
5、資源庫：高質(zhì)量免費圖片的搜集
模塊五 PPT美化篇：錦上添花，追求卓越與品質(zhì)的巔峰
1、五年提煉：PPT美化的八個準則
2、色彩：色彩基本知識與運用原則
3、PPT與Visio、photoshop等結(jié)合
4、PPT打印：打印技巧與注意事項
5、PPT發(fā)布：PDF\WORD\圖片\Flash
模塊六 PPT演示篇：淡定從容，溝通說服并高效達成目標
1、淡定從容：準備工作與受眾心理分析
2、技巧分享：演示的十大技巧與秘技
3、演說之禪：全身心投入建立溝通紐帶
4、案例分析：演示PPT的成功與失敗
5、行動計劃：開始幻燈片之旅

呂定杰 老師
財務信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡安全工程師，中國財務技術網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，財務技術ERP開發(fā)及應用中心專家；
曾擔任北京市財政局集中財務項目技術專家，為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。對軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓都有豐富的經(jīng)驗和深刻的見解。在多年為大中型企業(yè)服務與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，擅長為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應用服務。
擅長領域：
《SAP FI (財務管理)實施》、《SAP CO (成本控制)實施》、《SAP BW (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉庫)實施》、《EXCEL在財務管理中的應用》（初、中、高級）、《EXCEL實用技巧與財務模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應用》、《Excel在會計實務中的應用》、《Excel在市場銷售管理中的應用》等。
主要著作：
曾負責或參與編著的著作有《ERP與企業(yè)管理實務》、《央企財務信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實用教程》、《Excel財務模型高級應用》、《職場演說的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷售管理中的應用》等。
    曾服務過的客戶：
北京市財政局、石家莊東方熱電集團、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國務院國資委、四季青農(nóng)工商集團、中關村管委會、渤海石油、河北日報社、北京時代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團等。

 

• 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓練

  開課時間：2025-07-11 — 2025-07-12

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：經(jīng)營意識 經(jīng)營的定義 經(jīng)營是什么？ 德魯克經(jīng)營理念 經(jīng)營的基本元素 企業(yè)需要的是什么樣的管理干部 經(jīng)營著要關注什么？ 經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu) 經(jīng)營者的四個能力 經(jīng)營者的培養(yǎng)模型 經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營失敗的最核心要素 經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營思考路徑 經(jīng)營與管理的區(qū)別 章節(jié)總結(jié) ..

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• 管心課：管理者必修心理資本課

  開課時間：2025-07-26 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-廣州

  引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？ 1.2 認知心理學：如何有效的學習 1.3 認知心理學：具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個維度：方..

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• 管心課：管理者必修心理資本課

  開課時間：2025-07-26 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-廣州

  引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？ 1.2 認知心理學：如何有效的學習 1.3 認知心理學：具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個維度：方..

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  人氣：451  

  

• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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• 學德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任5. 運用上司的長處，..

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