【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)及經(jīng)理
HR總監(jiān)、HR部長(zhǎng)、HR經(jīng)理、HRBP

【培訓(xùn)收益】
●掌握華為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原理和機(jī)制

●掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效背后的邏輯與正確定義

●掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與運(yùn)作方式之間的關(guān)系

●掌握研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性及系統(tǒng)性

●掌握研發(fā)部門KPI設(shè)定的過(guò)程及工具

●掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋、考核結(jié)果運(yùn)用）

●掌握激勵(lì)有效的技巧與方法等

 課程介紹：

 

績(jī)效管理的一般過(guò)程（績(jī)效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jī)效管理做不好的根本癥結(jié)，關(guān)鍵是管理者對(duì)績(jī)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jī)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。

 

 授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題和需求有著透徹的理解，能夠針對(duì)研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供系統(tǒng)、完整的解決方案、培訓(xùn)課程及服務(wù)。

 本課程是基于華為公司等標(biāo)桿公司實(shí)際使用的方法體系，是通過(guò)對(duì)績(jī)效管理盲區(qū)、誤區(qū)的深度剖析，讓企業(yè)高層、HR及研發(fā)管理者能夠真正領(lǐng)悟研發(fā)績(jī)效管理的精髓和關(guān)鍵心法，并且這套方法體系經(jīng)過(guò)這些標(biāo)桿公司多年的實(shí)踐與優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)單實(shí)用，被實(shí)際工作證明有效并取得突出成績(jī)。

 

 

課程特色：

01、權(quán)威名師授課，績(jī)效管理專家

 

●充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)

02、互動(dòng)案例教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力

●啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合豐富的企業(yè)真實(shí)案例分析及故事分享，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解與轉(zhuǎn)化

 

 

 

●課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績(jī)效管理過(guò)程，提供相關(guān)工具、方法與技巧，保證培訓(xùn)有效落地

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

 

●大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

●精品同名錄播課（另外購(gòu)買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

 

課程大綱：

 

開(kāi)篇：績(jī)效管理概述

 

      ●績(jī)效管理的過(guò)程和目的

 

      ●績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路

 

■績(jī)效管理的循環(huán)

 

      ●目標(biāo)制定

 

      ●績(jī)效輔導(dǎo)

      ●績(jī)效評(píng)價(jià)

 

      ●績(jī)效反饋

 

第一章：基于PBC的績(jī)效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐

■什么是PBC

 

■基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別

■PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容

■PBC績(jī)效管理全流程

■如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

■PBC的撰寫方法及要求

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)習(xí)制定PBC

 

第二章：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解

■如何制定目標(biāo)

      ●華為BLM介紹

■華為戰(zhàn)略解碼與KPI管理

■公司經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）

■如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC目標(biāo)

 

第三章：績(jī)效輔導(dǎo)

■如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

■教練管理的角色

■約哈里窗口

■案例：華為績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例

■教練輔導(dǎo)的方法

實(shí)戰(zhàn)演練：PBC的輔導(dǎo)，績(jī)效提升的輔導(dǎo)

 

第四章：績(jī)效評(píng)價(jià)

■如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

■人與標(biāo)準(zhǔn)比

■人與人比

■人與過(guò)去比

■績(jī)效評(píng)價(jià)拉通

■績(jī)效評(píng)價(jià)周期

■績(jī)效評(píng)價(jià)分類

■績(jī)效結(jié)果的分布

實(shí)戰(zhàn)研討：績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題討論

 

第五章：績(jī)效反饋

■績(jī)效反饋些什么內(nèi)容

■BEST反饋模型

■績(jī)效反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)

實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效反饋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

 

第六章：績(jī)效應(yīng)用

■績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于哪些領(lǐng)域

■績(jī)效應(yīng)用與薪酬

■如何調(diào)整薪酬

■績(jī)效應(yīng)用于任命

■績(jī)效應(yīng)用于任職

■績(jī)效應(yīng)用于股權(quán)

實(shí)戰(zhàn)研討：績(jī)效應(yīng)用的利與弊

 

第七章 績(jī)效管理難點(diǎn)答疑

■行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決

■績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)

■如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾聲：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)：企業(yè)績(jī)效管理推行問(wèn)題解答

陳俊先生——資深顧問(wèn)

■原華為金牌教練
■原華為金牌講師
■原華為第二屆十佳HR
■原華為政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)
■原華為關(guān)鍵員工保留項(xiàng)目組組長(zhǎng)
■華為公司返聘講師

【專業(yè)背景】
陳俊顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、北京思源等知名企業(yè)。在華為擔(dān)任高級(jí)人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過(guò)北京思源的人力資源總經(jīng)理；擔(dān)任過(guò)某業(yè)界知名公司副總裁；在顧問(wèn)工作期間，擔(dān)任過(guò)某公司總參謀長(zhǎng)。

在華為工作期間，陳俊顧問(wèn)曾有超過(guò)10000人以上的面試經(jīng)歷；并擔(dān)任全公司跨部門政策解讀項(xiàng)目組組長(zhǎng)，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創(chuàng)新獨(dú)到的解讀方法獲得了公司獎(jiǎng)勵(lì)；善于總結(jié)，在華為輸出了多項(xiàng)管理工具模型，參與華為績(jī)效管理變革項(xiàng)目、華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、華為教練輔導(dǎo)項(xiàng)目，并擔(dān)任多位干部的培訓(xùn)教練。

在顧問(wèn)工作期間，為多家知名企業(yè)提供咨詢與授課服務(wù)。幫助多家企業(yè)運(yùn)用BLM制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，所服務(wù)過(guò)的企業(yè)平均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率均超過(guò)60%。此外，陳俊顧問(wèn)還擔(dān)任了多家公司三十多位干部的導(dǎo)師和教練工作，運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方法培養(yǎng)出多位優(yōu)秀干部，并在所在公司取得突出成績(jī)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
擅長(zhǎng)教練式輔導(dǎo)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，善于旁征博引，結(jié)合案例教學(xué)；對(duì)心理應(yīng)用類課程有獨(dú)到發(fā)展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚(yú)還有漁。主講課程有：《戰(zhàn)略管理及目標(biāo)分解——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導(dǎo)》、《華為虛擬股激勵(lì)》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績(jī)效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業(yè)文化》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問(wèn)題的分析與解決》、《執(zhí)行力》等。

【成功案例】
華為技術(shù)有限公司、茅臺(tái)集團(tuán)、北大光華、中國(guó)平安、喜馬拉雅、中科院系統(tǒng)（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國(guó)際、豪鵬國(guó)際、鹽津鋪?zhàn)?、開(kāi)立醫(yī)療、北京思源、深圳微納研究院、西安國(guó)旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公
司、銀特豐科技、山東科瑞……

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

  ￥4,000   元/ 天

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• 研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)

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  第一部分 你真的理解績(jī)效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績(jī)效管理嗎？——績(jī)效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實(shí)施了績(jī)效管理，但卻沒(méi)有提高績(jī)效？為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，卻可以達(dá)成目標(biāo)？ 幾個(gè)與績(jī)效密切相關(guān)的..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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  第一部分 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換講師觀點(diǎn)：技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型，最重要的是建立正確的角色認(rèn)知。而這需要轉(zhuǎn)型者對(duì)管理是什么，管理的目的，管理的內(nèi)容，管理的特性等方面有深入全面的認(rèn)識(shí)，否則轉(zhuǎn)型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對(duì)管理形成一個(gè)正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)管理的價(jià)值產(chǎn)生發(fā)自..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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  第一部分 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換講師觀點(diǎn)：技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型，最重要的是建立正確的角色認(rèn)知。而這需要轉(zhuǎn)型者對(duì)管理是什么，管理的目的，管理的內(nèi)容，管理的特性等方面有深入全面的認(rèn)識(shí)，否則轉(zhuǎn)型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對(duì)管理形成一個(gè)正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)管理的價(jià)值產(chǎn)生發(fā)自..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)

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  第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位1.1案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色2) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史3) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義4) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)5) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位6) 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類7) 產(chǎn)品管理中的幾個(gè)橫向組織和分工8)..

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