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如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

課程編號(hào)：2099   課程人氣：2130

課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2013.7.26 上海



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【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
如何預(yù)測(cè)需求量
如何減少安全庫(kù)存量
如何減少呆滯庫(kù)存
銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理
計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響

課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫(kù)存？各相關(guān)部門對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？
 
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的類別有哪些四種庫(kù)存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？
四種供應(yīng)鏈類型的比較？
什么是前置時(shí)間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？-
KPI 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失如何計(jì)算備件（耗材）的缺貨成本？
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
 
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
衡量‘庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI 物品單證何時(shí)輸入電腦？
庫(kù)存信息處理的兩種手段四大軟件管理系統(tǒng)上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是MES？
物流條形碼的應(yīng)用什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
為什么要盤點(diǎn)？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？五種盤點(diǎn)方式的比較？
盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較車間物品怎么盤？
 
第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫(kù)存物品的分類管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類不同材料的庫(kù)存管理策略成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略 ABC的分類帕累托曲線圖帕累托分類的原則庫(kù)存成分如何分類如何界定各個(gè)庫(kù)存成分庫(kù)存現(xiàn)狀月度分析表各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑颉?/div>
 
第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
 
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
接力棒式補(bǔ)貨－情況A 滾動(dòng)式補(bǔ)貨－情況B 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的補(bǔ)貨量如何確定？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？
 
第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？
需求預(yù)測(cè)的基本原理？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法? α 值 的選擇需求預(yù)測(cè)案例演練預(yù)測(cè)的誤差衡量誤差率的比較正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算預(yù)測(cè)誤差的比較各物品需求預(yù)測(cè)參數(shù)的確定總攬表趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定什么是周期性指數(shù)法?
 
第六講：如何減少安全庫(kù)存量？
安全庫(kù)存的計(jì)算什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫(kù)存量改進(jìn)的結(jié)果？
改進(jìn)后的效果設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
 
第七講：如何減少呆滯庫(kù)存？
呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因？
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？
 
第八講：銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
銷售庫(kù)存管理的特殊性銷售庫(kù)存管理的KPI 各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息整合的關(guān)鍵 –
信息化 DRP 銷售體系的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量如何抉擇是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫(kù)存管理的難度 - 牛鞭效應(yīng)？
牛鞭效應(yīng)案例牛鞭效應(yīng)的后果牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法零售終端庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)什么是VMI
 
第九講：如何減少在制品的庫(kù)存？
在制品庫(kù)存管理的KPI 不同作業(yè)類型的在制品庫(kù)存管理方法？
什么是框框法？
什么是JIT法兩種方法的比較華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)如何實(shí)施JIT管理
JIT的兩種形式人工密集型車間的在制品庫(kù)存管理
 
第十講：如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理？
備件（耗材）庫(kù)存管理的KPI 如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理備件（耗材）如何備庫(kù)存？高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)什么是備件生命期 —浴盆曲線如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？
如何降低備件（耗材）在倉(cāng)儲(chǔ)期間的損耗？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因如何減少看得見(jiàn)的損耗？
板貨標(biāo)識(shí)的形式完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容板貨標(biāo)示的作用有哪些？
‘堆碼’為什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作如何防治野蠻操作？
視頻倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
 
第十一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響？
倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)庫(kù)存管理的影響？
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)？
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
揀貨為什么會(huì)出錯(cuò)？
如何確定每張需求單的大小？如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料揀貨與發(fā)貨如何做到“先進(jìn)先出” 如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’ 成品出貨的難點(diǎn)？什么是鉛封？
 
第十二講：計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響？
計(jì)劃部門對(duì)庫(kù)存管理的影響？計(jì)劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃有凍結(jié)與無(wú)凍結(jié)計(jì)劃的比較
 
第十三講：采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響？
采購(gòu)工作對(duì)庫(kù)存管理的影響造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？
什么是供應(yīng)商寄存式VMI 供應(yīng)商寄存式的三種形式？
時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月26-27日上海 09月24-25日北京 10月26-27日深圳 11月22-23日上海
咨詢電話：
0571-86155444
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